Puštanje osoblja je prisilna mjera

Puštanje osoblja - skup aktivnosti,što predstavlja odgovarajući odgovor na promjene u ekonomskoj, tehnološkoj, strukturnoj ili organizacijskoj prirodi. Cilj mu je smanjiti ukupan broj zaposlenih ili određenu kategoriju radnika. Oslobađanje osoblja nije uvijek povezano s smanjenjem ukupnog broja ljudi koji rade u organizaciji. Obično je to postupak koji je izvor problema i sukoba. Uostalom, za većinu radnika plaća rad je izvor njihovih prihoda, a drugo, to je način njihove samo-realizacije i mjera društvenog statusa. Stoga je oslobađanje osoblja nešto što zaista može ugroziti stabilan i izmjeren život, uzrokovati životne neuspjehe i nelagodu.

U tom smislu potrebno je shvatiti da je tokompleks mjera treba maksimalno prilagoditi postojećoj društvenoj i ekonomskoj situaciji u organizaciji i njegovom okolnom prostoru. Ekstremna i najnepovoljnija mjera u ovom procesu je otpuštanje redukcije kadrova, kada se koristi metoda sila otpuštanja radnika. Bolje je izbjeći i pribjeći se kao posljednje sredstvo, jer se često povezuje s osobnim tragedijama ljudi, pravnim postupcima, sukobljavanjem sa sindikatima i izgradnjom negativnosti u kolektivima. Oslobađanje osoblja može se obavljati glatko i sustavno, bez pribjegavanja ekstremnim mjerama sile.

Među takvim metodama su:

• prestanak zapošljavanja novih zaposlenika;
• prekvalifikacija osoblja za nova ili slobodna radna mjesta koja nisu planirana za smanjenje;
• dobrovoljno, stimulirano financijsko oslobađanje osoblja starosne dobi (poticajne isplate na otkazivanje);
• smanjeni radni tjedan;
• jednostavan;
• ostaviti bez plaće;
• prevođenje s nepunim radnim vremenom.

Upravljanje organizacijskim osobljemuzeti u obzir ne samo kratkoročne ciljeve, s obzirom na trenutnu gospodarsku situaciju, dakle, moramo shvatiti da je gubitak kvalificiranog osoblja i danas radi smanjenja troškova poslovanja može vratiti stvarne probleme nedostatka ljudi za provesti namjeravane planove tvrtke.

Osim toga, suočeni s gospodarskimproblemi se ne mogu jednostrano promatrati. Treba analizirati što se može promijeniti u organizacijskim aktivnostima kako bi se spriječilo puštanje osoblja. Na primjer, nije neophodno provesti analizu usluga koje podupiru aktivnosti organizacije. Možda je jeftinije privremeno dodijeliti ove poslove svojim osobljem. U ovoj situaciji možete riješiti dva problema - uštedite na vlastitim troškovima i spremite tim. Također, pozornost treba posvetiti dodatnim prihodima koji se mogu dobiti korištenjem postojećih potencijala.

Sve to ne znači ni na koji načintrebaju se riješiti radnika koji rade slabo, nekvalificirani, krši radnu disciplinu i donose nelagodu životu tima. Takvi zaposlenici, ako to čine svjesno, a nema mogućnosti prilagodbe na zajedničko radno raspoloženje, trebaju biti oslobođeni, uz poštivanje zahtjeva LC RF-a.