/ / Suvremene metode zapošljavanja

Suvremene metode zapošljavanja

Pravilno odabrano osoblje - visoka zalogproduktivnost cijelog tima. U slučaju tehnologije zapošljavanja osoblja koje nije iscrpljeno, riskiramo pokrenuti broj zaposlenih i smanjiti disciplinu među ostalim osobljem. Kako bismo stvorili uspješnu, blisku ekipu, preporučujemo da proučavate osnovne i netradicionalne metode odabira osoblja koje će olakšati život menadžmenta tvrtke, kao i uštedjeti vrijeme i živce voditelja regrutiranja.

metode zapošljavanja

Zlatna pravila za izbor kandidata

Prvi dojam podnositelja zahtjeva, naravno,ima veliku ulogu, ali osnovna pravila za pronalaženje kandidata za upražnjeno radno mjesto sadrže jasne tehnike zapošljavanja, koje su prvenstveno korisne za samog menadžera ljudskih resursa.

metode odabira i odabira osoblja

  1. Odredite broj slobodnih mjesta koja će zadovoljiti strateške zahtjeve za uspješan razvoj vašeg poslovanja.
  2. Za svaki natječaj naznačite specifičan položaj i stupanj odgovornosti zaposlenika koji se unajmljuje, odgovornosti, zadataka i pripremi upute za njihovu provedbu.
  3. Odlučite kako ćete tražiti kandidate, koristite nekoliko metoda, uključujući one nestandardne.
  4. Odaberite koje metode zapošljavanja i odabira kadrova namjeravate koristiti te ih izvijestiti podnositelje zahtjeva: preliminarnog razgovora s kandidatom na telefonu, popunjavanje upitnika, prisutnost sažetak.
  5. Saznajte vještinu sekundarnog odabira. Nakon pregleda upitnika i životopisa, provesti osobni intervju i testirati podnositelja zahtjeva.
  6. Zatim slijedi odluka o angažiranju novog zaposlenika i potpisivanju ugovora s njim.
  7. Zadnja točka je razvoj programa prilagodbe novonastalog zaposlenika i njegove uspješne provedbe.

Kao što možete vidjeti, glavne metode zapošljavanjaoni podrazumijevaju temeljitu pripremu za razgovor ne samo od podnositelja zahtjeva, već i samog poslodavca, ali pažljivo planirano traženje podnositelja zahtjeva značajno smanjuje rizik zapošljavanja pogrešnog stručnjaka.

Tajne tehnike zapošljavanja

Socionics ili socijalna analiza. Autor Carl Jung otkrio je četiri arhetipova osobnosti, svaki predstavnik koji je u stanju obavljati sljedeće zadatke na najbolji mogući način:

tehnologije zapošljavanja

  • Logika. Osoba koja je u stanju razmišljati logično, izlaže svima objektivnoj procjeni i odnosi se na vrstu razmišljanja. Njegova je zadaća staviti sve u red, kako bi eliminirali kaos.
  • Etika. Također je u stanju objektivno procijeniti što se događa, ali se odnosi na tip "osjećaj". Pokušava stvoriti ugodno okruženje unutar tima.
  • Sensorik. To je vrsta razmišljanja, "osjeta", koja može proizvesti određene stvari.
  • Intuit. Imajući intuitivan, apstraktan način razmišljanja koji generira ideje.

Nakon što je naučio lako prepoznati ove 4 vrste osobnosti, voditelj regrutiranja može stvoriti tim, a svaki član je na svom mjestu, što odgovara njegovoj vrsti mišljenja.

Pročitajte više: