/ / Učinkovite metode odabira osoblja

Učinkovite metode odabira osoblja

Jedna od najvažnijih osobnih tehnologijaje izbor osoblja. Ako su ideološki motivi bili prioritet dovoljno dugo u imenovanju na mjesto, u suvremenom društvu glavni je zadatak zapošljavanje zaposlenika za njihove profesionalne kvalitete. Najnovija metoda odabira osoblja omogućuju da ovaj proces bude učinkovitiji.

Metode odabira osoblja
Postupak prijama kandidata se najčešće sastoji odjedan ili više intervjua. Inicijalni razgovor s osobom upoznat s njegovom životopisu ne daje potpunu sliku o profesionalnim i osobnim karakteristikama pojedinca. Dakle, neke organizacije koriste metode odabira osoblja temeljene na psihološkom testiranju. Zahvaljujući njemu, možete naučiti stvari koje nisu razjašnjene običnom razgovoru. Na primjer, ako vas ljudi iznevjeriti u teškim vremenima, bilo da obavljaju monotoni rad, ako je potrebno, neće biti izvor svađa ... Ovisno o tehnikama koriste, pouzdanost
Pretraživanje i odabir osoblja
testovi variraju između 20 i 80 posto. Na primjer, „Accent 2-90” - Test se sastoji od 90 pitanja za procjenu potencijala osobe, otkriva kako će se osoba ponašati u ekstremnoj situaciji. Osim toga, otkriva znakove mentalne patologije. Međutim, ako je uporaba upitnika kandidata ima priliku predvidjeti željeni odgovor, metode odabira osoblja, na temelju korištenje projektivnih tehnika, povećati pouzdanost testa. Na primjer, velike tvrtke često koriste test „SONDA” koji omogućava otkrivanje genotip prenosi poremećaj, učiti o osobi puno više informacija i uspostaviti vezu između tipa ličnosti i odabranom položaju.

Može biti inovativne metode odabira osobljazastupljeni su otvorenim zapošljavanjem. Ova se tehnika temelji na korištenju video intervjua i poslovnih igara. Najčešće koristi menadžer HR-a tvrtke i pruža priliku vidjeti sve kandidate za mjesto redatelja.

Zapošljavanje je
Čelnik tvrtke razmatra kako se članovi ponašajugrupe u igri, a mogu odabrati stvarno "svoju" osobu, temeljenu na osobnom iskustvu ili intuiciji. Ova metoda štedi vrijeme, jer bi trebalo puno više vremena za razgovor sa svakim kandidatom. Pregledavanje intervjua s kandidatima, snimljeno na vrpci, također predstavlja učinkovite metode zapošljavanja osoblja. Zato što se osoba može potpuno otvoriti pred objektivom fotoaparata.

Neki rukovoditelji tvrtki preferirajukoristiti neobične metode odabira osoblja, na primjer, intervju stresa. Pomoću nje možete napraviti prilično potpunu sliku kandidata. Glavno načelo stresnog intervjua je provokacija kandidata. Da biste to učinili, iskorištavaju se šokantna i neprikladna pitanja, pokazujući prezirno stajalište prema kandidatu ... To omogućava prije svega da se vidi kako se osoba ponaša u ovoj ili onoj situaciji. Ponekad glavna svrha takvog razgovora je želja da uhvatiti osobu na laži. Pretraga i selekcija osoblja koje koriste ovu tehniku ​​najčešće se koristi za odlazak u mirovinu kandidata za rukovodeće pozicije, kao is onima koji će kasnije raditi s ljudima.

Dakle, odabir osoblja je vrloodgovoran proces na kojem ovisi koliko učinkovito će organizacija kao cjelina raditi. Istodobno, glavni je cilj otkriti zaposlenike koji nisu prikladni za tvrtku.

Pročitajte više: