Metode upravljanja osobljem, jačanje motivacije za produktivniji rad
U mnogim organizacijama rukovoditelji su dugo shvaćalicijela je potreba provesti poticajnu korporativnu politiku koja bi pomagala ne samo poboljšati učinkovitost produktivnosti, nego i potaknuti osoblje da počne graditi vlastite karijere unutar organizacije. Postoje razni metode upravljanja osobljemkoji su podijeljeni u dvije glavne skupine: ekonomske poticaje i neekonomske poticaje.
Općenito osoblje za upravljanje karijerom mogu biti podložni nekolicini pravila:
- Neophodno je dopustiti podređenima da se osjećaju.smislene i važne u tvrtki u kojoj rade. Da biste to učinili, moguće je dodijeliti vlastiti ured, raspored radnog mjesta u skladu s najnovijim zbivanjima, slanje radnika za stažiranje i još mnogo toga. Osoba mora shvatiti da je njegov rad cijenjen i da je važan za puni rad cijelog sustava. To potiče odgovornost i želju za rastom karijere u organizaciji.
- Financijska metode upravljanja osobljem mora biti uglavnom neočekivanoza zaposlenika, jer u suprotnom slučaju, osoblje ima osjećaj da to nije bonus za dobar posao ili nestandardno rješenje, već dio plaće.
- Glava bi trebala istaknuti pozitivne aspekte u radu njegovog osoblja i staviti glavni naglasak na to, jer negativna kritika nije učinkovita u povećanju motivacije za rad.
- Najučinkovitiji metode upravljanja osobljem uvijek brz i pravodoban. Drugim riječima, ako šef želi potaknuti svog zaposlenika na produktivnije aktivnosti, mora ga nagraditi odmah za nalaženje nestandardnog rješenja problema, na primjer.
Osoblje bi trebalo biti nagrađeno za međuprodukte.postignuća, onda će imati poticaj za daljnji učinkovit rad. Činjenica je da velike pobjede na stručnom polju malo uspijevaju zbog njihove složenosti. Zanimljivo je da pozitivno ocjenjujete rad zaposlenika na različitim, značajnim fazama, a to će mu dati više povjerenja u sebe i na njegov rad, što će nužno dovesti do pozitivnog rezultata općenito.
U velikim tvrtkama upravljanje razvojem osoblja je individualan. Postoje tipična rješenja za ovaj problem, ali ih glava treba koristiti upravo u omjerima koji su optimalni za utjecanje na zaposlenike organizacije.
Ponekad povećati motivaciju za radKoristi se metoda kažnjavanja za pogrešno izvršene zadatke. Ova se metoda najbolje primjenjuje vrlo delikatno. Tako kažnjivo mora točno znati njegovu pogrešku i njegove posljedice. Ne bi trebalo biti novčane kazne, osim u slučajevima kada je tvrtka kroz krivnju zaposlenika pretrpjela znatne gubitke.
Ako je tvrtka ograničena u sredstvima, onda može koristiti nematerijalnu metode upravljanja osobljemšto može biti poput pisanjapriznavanje zasluga zaposlenih, njihovo imenovanje na novi položaj, prijedlog predstavljanja tvrtke na bilo kojem službenom događaju itd. Ne treba podcjenjivati učinkovitost svojih metoda u usporedbi s ekonomskim poticajima. Tako su sociolozi pokazali da je poštovanje zaposlenika u timu i priznanje njegovih zasluga od strane menadžmenta vrlo jak poticaj za postizanje novih visina u ovoj tvrtki.
Još jedna zanimljiva i još produktivnanačin da se osoblje potakne na rad, postalo je ulaganje u svoj odmor. Prema zapadnim znanstvenicima, osoba koja je dobro odmarana bit će puno korisnija za tvrtku od umornog zaposlenika ili nekoga tko ne može priuštiti da se na odgovarajući način odmori. Ova mjera u Rusiji još uvijek nije vrlo česta.
Dakle, kako bi osoblje moglo raditi irazvijen u određenoj organizaciji, nužno je razviti sustav poticaja, a menadžer mora biti u stanju ocijeniti rad njegovih zaposlenika. Čak iu nedostatku materijalne stimulacije, osoba koju je šef pohvalio za svoj rad, radit će na budućnosti tvrtke, povezujući ga sa svojim.
