Pravilne funkcije upravljanja temelj su financijske dobrobiti bilo kojeg poduzeća.

U širem smislu, funkcije upravljanja suskup akcija - homogeniji po nekoliko značajki - koji su usmjereni na postizanje određenog cilja i podložni su zajedničkom cilju upravljanja. Zadaci upravljanja su specifična aktivnost koja je postala izolirana tijekom specijalizacije menadžerskog rada.

U teoriji upravljanja, većina autora izdvojila je: opće upravljačke funkcije, kao i posebne kontrolne funkcije koje su podređene njima. Glavne funkcije kontrole su aktivnosti koje nisu povezane s specifičnom prirodom upravljačkog objekta. Za sve subjekte menadžmenta, oni su česti. U pravilu, opće (osnovne) funkcije upravljanja uključuju: - planiranje, - motivaciju. - organizacija i koordinacija, - funkcije regulacije i kontrole. U svim odjelima, na svim razinama menadžmenta, moraju se obavljati generalne funkcije upravljanja.

Glavna značajka glavnih funkcija jestInterpenetracija, detaljnije ćemo pregledati funkcije upravljanja, planiranje je postavljanje ciljeva razvoja objekata i programa za njihovo postizanje. funkcija planiranje - vodi do regulacijskog kruga, budući da je izvršenje ostalih funkcija podliježe općim ciljevima postizanja tseli.Motivatsiya je proces poticanje određenog pojedinca ili grupu ljudi da rade na provedbi ciljeva organizatsii.Funktsiya organizacija pruža ciljeve, odnosno, je proces formiranja strukture poduzeća, omogućujući ljudima da rade učinkovito. Pod kontrolom se razumijeva aktivnost povezivanja stanja objekta s namjeravanim ciljevima. Kontrola nije jedan djelovanja, te kontinuirani proces koji se podudara u svom razvoju s kretanjem proizvodna ciklusa, unutar kojeg prolazi kroz tri faze: definiranje standarda funkcioniranja od kojih mora biti pod kontrolom; analiza i mjerenje stvarnih rezultata postignutih do roka; poduzimajući potrebne prilagodbe. Pojavila odstupanja mogu uzrokovati ili hitna intervencija u aktivnostima tvrtke ili revizije planova, te u nekim slučajevima - da promijeni svoj sustav tseley.Iskhodya praćenja vremenom, možemo razlikovati tri vrste: preliminarne, sadašnje i konačne.

Uredba je neka vrstaAktivnosti kroz koje karakteristike sustava za potporu željeni put, a čiji je cilj sprečavanje ili ispravljanje propusta u radu poslovanja u odnosu na tseli.Konkretnye kontrolne funkcije značilo funkcijom definiranom o upravljanju pripadnosti funkcioniranje organizacije kao cjeline ili u određenim fazama proizvodnje Na temelju znaka utjecaja na aktivnosti poduzeća u cjelini mogu se pripisati posebne (posebne) funkcije: revolucionarni i trenutni društveni i gospodarsko planiranje, ekonomska analiza; računovodstvo i izvješćivanje; standartizatsiya.Iskhodya značajka utjecaja na pojedine faze proizvodnog procesa, takve funkcije su: - upravljanje tehničkih priprema za proces proizvodnje, - osnovna organizacija proizvodnog procesa - servis organizacija proizvodni proces - marketing.Iskhodya značajka učinak na proizvodnju specifičnih čimbenika na Posebne funkcije uključuju: upravljanje plaće i organizacija rada; upravljanje osobljem; organizacija financijskih aktivnosti.

Naposljetku, sve upravljačke funkcijenastaviti jedan zajednički cilj - učinkovito upravljati osobljem i potaknuti proizvodni proces, koji je temelj financijske dobrobiti bilo kojeg poduzeća.