/ Financijsko predviđanje i planiranje - međusobno povezani elementi upravljanja

Financijsko predviđanje i planiranje su međusobno povezani elementi upravljanja

Elementi upravljanja gospodarskim isocijalno skladište planira i predviđa. Koriste se za određivanje najprikladnijih područja gospodarskog razvoja, prilagodbe stope rasta pojedinih industrija. Financijsko predviđanje i planiranje - pojmovi nisu međusobno identični, oni su dizajnirani za obavljanje različitih zadataka. Financijsko predviđanje i planiranje su vrlo važni, kako za jedno poduzeće tako i za cijelu zemlju, jer ti elementi upravljanja čine uvjete za provedbu postavljenih zadataka.

U najširem smislu, financijsko predviđanjeima za cilj proučavanje očekivane ekonomske situacije u budućnosti. Predviđanje razvija strategije kako bi se osigurala održivost poduzeća i određuje smjer ulaganja, kao i članke za financiranje troškova. U užem smislu, pojam "predviđanje" primjenjuje se na izračune, pri izradi financijskih planova, primjerice prilikom predviđanja volumena prodaje, za predviđanje troškovne cijene. Predviđanje daje izračunima određenu elastičnost, omogućuje vam da uvedete izmjene u vezi s promijenjenim okolnostima.

Financijsko predviđanje i planiranje takođervažno za vanjske korisnike ove vrste informacija. Na primjer, banke provode predviđanje financijskog stanja vjerovnika poduzeća. Metodologija za procjenu vjerojatnosti pogoršanja financijskog stanja omogućuje brzo reagiranje na prognoze za stečaj i poduzimanje odgovarajućih mjera. Ovisno o rezultatima procjene države od strane banke, poduzeće se može priznati kao insolventno, stoga im se može ponuditi opcije za obnovu likvidnosti.

Oblici financijskog predviđanja Preduvjetiza financijsko planiranje. Ovisno o terminu, prognoza može biti srednja i dugoročna. Financijsko predviđanje određuje sposobnost upravljanja kretanjem financijskih tokova i prethodi planiranju.

Jedan od ključnih instrumenata gospodarskogupravljanje planira. Ne postoji jedinstveno načelo planiranja, financijski plan usklađuje upis i izdatke sredstava, a svaka organizacija provodi proces planiranja na temelju svojih iskustava i potreba, a posebno se ocjenjuje adekvatnost sredstava za financiranje budućih aktivnosti poduzeća.

Na državnoj razini, načelaučinkovito upravljanje javnim financijama, koje osiguravaju stabilnu provedbu državnih programa u društvenoj sferi. To uključuje: transparentnost poreza i proračuna, dugoročnu održivost državnih proračuna, učinkovit sustav odnosa između proračuna, konsolidiranje proračunskog procesa, financijsko planiranje za srednjoročno razdoblje, proračun, s naglaskom na rezultatima, financijsku kontrolu i izvještavanje. Ta načela postoje u obliku jedinstvenog sustava upravljanja javnim financijama, koji se moraju stalno razvijati i prilagoditi uvjetima i mijenjanju zadataka.

Financijski planovi su podijeljeni na: trenutni, operativni i budući. Važnost odluka donesenih tijekom planiranja proširena je na dugoročnu perspektivu. Dugoročni planovi su dizajn, čiji su elementi kratkoročni planovi. Ako govorimo o poduzećima, oni, uglavnom zbog nedostatka iskustva i vremena, koriste kratkoročno planiranje, tj. Godinu dana unaprijed. Godišnji proračun je podijeljen na tromjesečne i mjesečne planove. Financijsko predviđanje i planiranje u poduzećima može se provoditi drugačije, ovisno o veličini i veličini organizacije, ali uvijek u cilju stvaranja ciljeva i njihove implementacije u budućnosti.

Pročitajte više: