Organizacija kao objekt upravljanja: njegove komponente i procesi

Upravljanje kao proces određuje se nizomkontinuirane, međusobno povezane akcije usmjerene na formiranje i postizanje ciljeva organizacije. Ona također ima svoju strukturu u kojoj, s jedne strane, organizacija djeluje kao upravljačko tijelo - u ovom slučaju predmet je uprave, a s druge strane, razmatra se upravljanje organizacijom - gdje je to objekt menadžmenta. Što znači pojam "organizacija kao objekt upravljanja"?

Taj koncept organizacije može bititumačeno kao element društvene strukture koja ima svoje funkcije i metode, kao rezultat utjecaja na sve članove i na okoliš, uključujući i. Drugim riječima, organizacija kao objekt menadžmenta predstavljena je kao koordinirana, društvena unija ljudi, koja funkcionira na stalnoj osnovi i djeluje na postizanju svojih ciljeva.

Proizvodnja i gospodarska organizacija služedobar primjer, jer sustavno i svrhovito kombinira materijalne i tehničke i socio-prirodne komponente. Osim toga, takve organizacije ne mogu postojati bez kolektiva čiji sastav, kao i njegov smjer djelovanja, jasno regulira subjekt upravljanja. U ovom primjeru organizacija se jasno prikazuje kao kontrolni objekt i jasno je da je objekt ono što subjekt kontrolira.

U obavljanju svojih aktivnosti, poduzeće stalno surađuje s vanjskim okruženje, stvarajući otvoreni sustav. Kroz kanale ovog sustava, postoji stalna razmjena: izvori dolaze izvana, a već gotovi proizvodi se vraćaju. Istodobno, proces upravljanja organizacijom obavlja nadzornu ulogu, održavajući ravnotežu između tih procesa i mobilizirajući sve resurse za njihovu implementaciju. Općenito, uprava poduzeća uspostavlja korelativne akcije za utvrđivanje ciljeva, formiranje i djelovanje svojih resursa za obavljanje zadanih zadataka.

Ovisno o vrsti organizacije(obrazovna, javna, poslovna i sl.), veličina, vrsta aktivnosti, razina hijerarhije, interne funkcije i mnogi drugi čimbenici - sadržaj i kompleks aktivnosti koje se koriste u procesu upravljanja mogu se promijeniti. No, unatoč tome, bilo koju organizaciju kao objekt upravljanjapod utjecajem četiri glavne funkcije. To uključuje: prije svega, planiranje - sastoji se u izradi akcijskog plana i definiranja regulatornih pokazatelja; organizacija - uz pomoć kojih se raspodjeljuju zadaci i uspostavlja se interakcija između podjela i njihovih radnika; motivacija - financijska ili psihološka stimulacija izvođača do realizacije planiranih ciljeva; kontrola - uspoređivanje postignutih rezultata s planiranim.

Stoga, koristeći znanstveno opravdanje, upravljanje poslovanjem postaje univerzalni proces za dobivanje željene dobiti.