Metode i funkcije menadžmenta u menadžmentu

Upravljanje je dinamičnoPostupak provodi i vodi upravitelja pomoću različitih tehnika i postupaka. To je od potonjeg i oblikuje sustav upravljanja u upravljanju. A dobro izabrao metode trebaju pomoći u provedbi učinkovito funkcioniranje sustava upravljanja i kontrole rukovanje podsustava.

Metode upravljanja u upravljanju moguklasificirani prema različitim kriterijima. Dakle, ovisno o mjerilu njihove upotrebe, razlikuju se sustavne, opće i lokalne metode upravljanja. Uobičajene metode mogu se koristiti u svim procesima upravljanja, sustav - samo u svim specifičnim sustavima upravljanja i lokalno ciljanje određene elemente sustava upravljanja. Prema drugoj klasifikaciji, metode su podijeljene na sfere i grane menadžmenta. To uključuje metode koje se koriste u javnoj upravi, trgovini, industriji, poslovanju itd.

Važnu ulogu igraju ne samo metode nego ifunkcije upravljanja u upravljanju. Njihov je izgled povezan s podjelom i specijalizacijom rada, budući da se svi menadžerski procesi poduzeća provode kroz funkcionalnu podjelu. Svaka funkcija trebala bi stvoriti takve uvjete upravljanja kroz koje bi osigurana najučinkovitija komunikacija između elemenata upravljačkog sustava. U sadašnjoj fazi razvoja postoje takve osnovne upravljačke funkcije u menadžmentu kao:

· Planiranje - upravljanje funkcijom,čija suština je utvrditi ciljeve i načine kako ih ostvariti. Konačni rezultat planiranja trebao bi biti sustav planova koji se sastoji od korporativnih, funkcionalnih planova, planova zaposlenika itd.

· Organizacija (organizacija) je funkcija upravljanja koja razvija strukturu upravljanja, kao i raspodjelu ovlasti i odgovornosti.

· Motivacija - funkcija upravljanja, čija je suština je potaknuti ljude da rade, koji ima specifičnu ciljnu orijentaciju.

· Kontrola je funkcija upravljanja koja osigurava da organizacija postigne svoje ciljeve.

Obavljaju se upravljačke funkcije u upravljanjukroz proces - aktivnost koja zahtijeva određenu količinu vremena i resursa. Zahvaljujući ovom procesu pristupu u upravljanju, bilo je moguće razmotriti međuzavisnost i međusobnu povezanost funkcije upravljanja. Proces upravljanja je slijed izvršavanja funkcija, točnije niz početnih akcija za obavljanje funkcija. Povezujući procesi u upravljanju su proces donošenja odluka i komunikacijski proces. Nedavno je ovdje uključen postupak postavljanja ciljeva, jer za pokretanje bilo kakve aktivnosti najprije morate utvrditi ciljeve operacije.

Proces komunikacije znači razmjenuinformacije između određenog broja ljudi. Zbog komunikacije, menadžeri mogu dobiti informacije potrebne za donošenje odluke i razgovarati o odlukama zaposlenicima poduzeća. Kada su komunikacija slabo organizirana, odluke su često pogrešne. Ako govorimo o procesu odlučivanja, onda je to izbor alternativa.

Upravljanje menadžmentommenadžera da donose različite odluke. Dakle, u planiranju morate postaviti cilj, prepoznati potrebne resurse i odabrati načine ostvarivanja ciljeva i ciljeva. U organizaciji potrebno je proučiti strukturu proizvodnje i upravljanja te provesti organizaciju rada stručnjaka i radnika. Proces motivacije podrazumijeva uspostavljanje i analizu nezadovoljenih potreba, definiranje poticaja itd. Kontrolne funkcije uključuju donošenje odluka o korištenju tehničkih sredstava komunikacije, koordinaciji aktivnosti strukturnih veza itd.

Stoga, menadžment funkcionira u upravljanjutreba pridonijeti prilagodbi organizacijske strukture poduzeća na zadatke postavljene za provedbu aktivnosti, kao i odabir zaposlenika za određeni rad, definiranje prava na korištenje resursa organizacije.