/ Stilovi upravljanja u upravljanju i njihove značajke

Stilovi upravljanja u upravljanju i njihove značajke

Od ranog doba osoba zna što jeupravljanje. Prvo se susrećemo s upravljanjem, na primjer, dječjim biciklima, a zatim automobilom, zatim s upravljanjem opreme i tako dalje, inkrementalno. Pojavljuje se u svim područjima ljudske aktivnosti.

Stilovi upravljanja u upravljanju su način (ilinjihova kombinacija) interakcije menadžera s njegovim podređenima. Odnosi s osobljem izravno utječu na učinkovitost i produktivnost cijele tvrtke.

Stilovi upravljanja u upravljanju
Kao u bilo kojem drugom polju, u sferimenadžer-podređeni odnos, provode se istraživanja, zbog čega su identificirane tri glavne smjernice kojima se definiraju menadžerski stilovi organizacije.

Stil direktiva definira se kao dominantan. Glava nastoji biti svjesna svega što se događa i zahtijeva da mu točno izvješće. S takvim upravljanjem, sve odluke donosi samo glavu. Nema potpunih odnosa s kolektivom, a metode upravljanja su naredbe, opomene, primjedbe, uskraćivanje bonusa. Stil direktiva potpuno oduzima osoblje inicijative koja utječe na njezin moral i moral. U pravilu, u tvrtkama s takvim menadžerom veliki broj zaposlenika, rad se obavlja na principu "nezamjenjiv broj".

organizacijski stilovi upravljanja
Podrazumijeva se stil demokratskog upravljanjarazdvajanje ovlasti između upravitelja i njegovog zamjenika. Glava uvijek sluša osoblje i njegovo gledište. S takvim upravnim odlukama donose se kolektivno, što omogućuje osjećanje zaposlenika - glava ide s njima u jednom ormaru, oni slijede iste ciljeve. Ako uzmemo u obzir sve upravljačke stilove u upravljanju, tada demokratski ima veći uspjeh. U takvom društvu, komunikacija s osobljem odvija se na prijateljski način, metodom zahtjeva, preporuka, želja, savjeta. Čini se da je upravitelj zaposlenika autoritet koji će uvijek pomoći, što je važan čimbenik za stvaranje povoljnog moralnog i psihološkog stava. Kolektiv s demokratskim stilom upravljanja pouzdan je i funkcionira kao jedan.

Stilovi upravljanja menadžmentom
Na popisu "Management Styles in Management"sljedeći je liberalni stil. Vođa ne ispunjava svoju pravu namjeru - vladati. On, u pravilu, čeka upute za više ili je izložen utjecaju podređenih. Sav posao leži na podređenima, glava preferira napustiti pitanja i skinuti svu odgovornost. Rad zaposlenika malo je kontroliran, što može dovesti do katastrofalnih rezultata.

Čini se da su smatrani stilovi vodstva uupravljanje su različiti, a praktičniji od njih je demokratski. Možda je to tako, imenik je prikladniji za ljude koji imaju mali broj zaposlenika radnika pod njihovim nadzorom. Liberalni stil može se naći u kreativnim radionicama ili studijima. Kreativni ljudi više su neovisni i ne zahtijevaju stalno praćenje.

Stoga se ne može reći da je jedan stilloše, a drugo - dobro. Sve ovisi o specifičnoj situaciji, o vrsti djelatnosti tvrtke, o osobnim osobinama vođe, na temelju kojih se formiraju stilovi vođenja. Upravljanje ne podrazumijeva specifičan stil upravljanja za određenu tvrtku i nije ograničen na njih. Često postoji kombinacija svih triju stilova, što sama po sebi predstavlja učinkovito rješenje u određenoj situaciji.

Pročitajte više: