/ / Načela upravljanja u upravljanju, njihova klasifikacija i pristupi

Načela upravljanja u upravljanju, njihova klasifikacija i pristupi

Razmotrimo više principe upravljanja menadžmentom. Kao što je već napomenuto, one su dvije vrste: opće i privatne.

Načela upravljanja u općem upravljanjupodrazumijevaju univerzalni karakter i proširuju svoj utjecaj na gotovo sve grane gospodarstva i područje vlade u njemu. Takva opća načela mogu se smatrati sljedećim kategorijama: sustavna, svrhovita, poticajna, disciplina, kompetencija, hijerarhija.

Što se tiče privatnih načela, oniimaju lokalni karakter i bave se regulacijom pojedinih menadžerskih procesa, u određenoj industriji ili zasebnom poduzeću. Ove se načela razvijaju svako poduzeće ili industrija neovisno, u skladu s potrebom ili utvrđenim tradicijama, kulturom ili zahtjevima.

Kao i sve aktivnosti, i upravapodložno podređenosti zakona koji definiraju različite granice i ograničenja. Načela upravljanja u menadžmentu također moraju biti podložna zakonima i ograničenjima koja oni čine.

Sami načini nisu neuobičajeni i određuju se određenikriterije i zahtjeve za upravljanje organizacijom, mogu opisati što bi trebalo biti voditelj poduzeća i pomoći u stvaranju određene osnove za učinkovito upravljanje.

U ovom slučaju, pojedini voditelj nije dužanizravno i precizno prati principe upravljanja, idealno ih je voditelj sam oblikovati, neovisno zasnovan na osnovnim pozicijama takvih načela koje su formulirali poznati znanstvenici na terenu. No, čelnici često uzimaju kao osnova, neka načela i jednostavno ih prilagođavaju svojim potrebama na temelju potrebe i okoliša, uz opća načela koja su jednaka za sve s malim promjenama.

Može se uzeti u obzir primjer jedne od općih načelanačelo nadležnosti. I to radi za sve menadžere, jer nekompetentni (nesposobni) lider ne može učinkovito upravljati poduzećem.

Privatna načela nikako ne bi trebala biti u suprotnosti s generalom. Kao što je već gore spomenuto, za privatna načela, svaka organizacija kao upravljanje upravljanjem objektom se smatra odvojeno. I to su načela upravljanja u upravljanju koja nam omogućuju pokazati svu snalažljivost i domišljatost vođe. Kao rezultat toga, prilikom analize pojedinih principa, može se ocijeniti karakteristike menadžmenta u poduzeću, čitavoj industriji ili glavi.

Razvrstavanje metoda upravljanja u menadžmentu neuobičajeno daje osnovu za razvoj pojedinih načela.

Razmotriti takva osnovna načela upravljanja uupravljanje kao planirano i ciljno orijentirano, disciplinirano i stimulirano, sva navedena načela mogu se razlikovati ovisno o zemlji (naciji). Na primjer, pristupi u Japanu na disciplinsko načelo u osnovi se razlikuju od stajališta o ovom principu među ostalim zemljama. Glavna razlika od ovog načela ne leži u činjenici da je podređeni jednostavno ne može, neće podnijeti u glavu, nema značajne razlike je u tome što u japanskoj verziji voditelj i podzakonskih rada pomoću metode dobrovoljne, a ne nametanje kako američki model upravljanja. Ovi različiti pristupi pokazuju da, unatoč činjenici da su opći principi su isti za sve, oni se mogu izvršiti sasvim drugačije, uzimajući u obzir mentalitet ljudi i kulturnih povijesnih tradicija vladaju u društvu. Ako Japana predano načelima istočne ideologije, SAD stavlja iznad svega neovisnosti čovjeka kao osobe, često uzrokujući bljesak prkosa u upravljanju okruženju. A za SAD, to se ne smatra lošim pokazateljem poduzeća ili organizacije.

Pročitajte više: