Struktura upravljanja divizije: karakteristike, nedostaci i prednosti
Sustav upravljanja poslovanjem može biti drugačiji. Najčešći i najčešće korišteni su divisi. Razmotrimo detaljnije njegov glavni sadržaj, nedostatke i prednosti.
Divizijska upravljačka struktura (od fra. "podjela" znači postojanje takvog sustava u kojem postoji jasna podjela upravljanja proizvodima i funkcijama. Ključni podaci u ovom slučaju su menadžeri koji vode vodeće proizvodne jedinice.
Započeta je divizijska struktura upravljanjada se formira kada oštar porast veličine poduzeća, diversifikacija njegovih aktivnosti (svestranost), tehnološki procesi postaju složenije u situaciji kada se vanjsko okruženje vrlo dinamično mijenja.
Činjenica je da je dodavanje novih razinaHijerarhija dovodi do činjenice da je šef tvrtke neće biti u mogućnosti da se taktičke odluke u ovim područjima djelovanja. Dividaciona upravljačka struktura omogućuje delegiranje osnovnih ovlasti menadžerima koji upravljaju tim uputama, osiguravajući ograničenu neovisnost. No, šef tvrtke zadržava svoj strateški razvoj.
Stoga, zahvaljujući samo delegacijiovlasti, uobičajena funkcionalna struktura može se pretvoriti u razdjelnu. Ključne brojke su vrhunski menadžeri, koji upravljaju brojnim proizvodnim odjelima.
Strukturiranje u skladu s odjeljcima treba biti u skladu s jednim od odabranih kriterija:
- po prirodi proizvoda (usluga ili proizvoda) sustav postaje višestruki;
- po prisustvu orijentacije prema određenim skupinama potrošača, ona se pretvara u potrošača;
- prema obilježjima služenih teritorija, struktura se razlikuje od regionalne specijalizacije;
- po dostupnosti nekoliko prodajnih mjesta ili velikih skupina potrošača, to je tržište;
- Prema vrsti proizvoda i regijama implementacije, izdvaja se globalni sustav.
Struktura upravljanja divizije podrazumijeva,da se većina funkcija (računovodstvo, financijsko upravljanje, planiranje, itd.) prenose u proizvodne jedinice. To će omogućiti potpunu ili djelomičnu odgovornost za razvoj, proizvodnju i marketing proizvoda. Ovo će osloboditi najvišu razinu tvrtke u cilju rješavanja strateških zadataka.
Nedostaci divizijske strukture su sljedeći:
Prvo, takvo upravljanje malim poduzećem razlikuje se prisutnost velikog broja "etaža" u vertikali vodstva.
Drugo, u ovom slučaju strukture osoblja ureda su odvojene od glavnih odjela.
Treće, komunikacije u organizaciji su vertikalne. Stoga postoje tradicionalni nedostaci - papirna birokracija, zagušenje nekih odjela, prisutnost siromašne interakcije.
Četvrto, moguće je duplicirati vlasti na različitim "razinama".
Peto, visoki troškovi održavanja menadžera.
Prednosti strukture podjele su sljedeće:
Prvo, ona je u stanju osigurati upravljanje multidisciplinarnim poduzećem, u kojem je ukupan broj zaposlenika velik i ima zemljopisno udaljene jedinice.
Drugo, struktura može pružiti fleksibilnost i brzi odgovor na prisutnost promjena u neposrednom okruženju tvrtke.
Treće, zbog širenja granica grana, oni mogu postati "profitni centar", aktivno raditi na poboljšanju kvalitete ove proizvodnje.
Četvrto, postoji bliska veza između potrošača i proizvodnje.
Stoga je u velikim poduzećima divizijska upravljačka struktura najoptimalnija opcija.
