Linearna struktura upravljanja: pro i kontra
Linearna struktura menadžmenta poduzeća možepripisuju se najjednostavnijem načinu izgradnje organizacijskog sustava u kojem se utjelovljuje princip centralizma. Glava ima sve vrste moći, punu snagu i jedini izvršni vježbe. No, šef će biti odgovoran za sve rezultate korporativne aktivnosti.
Svaki podređeni ima samojedan vođa, ali svaki šef ima nekoliko podređenih. To će ovisiti o standardima upravljanja koja je odobrena u organizaciji. Zato je razvoj tvrtke dovelo do povećanja broja razina u upravljanju tvrtkom.
Struktura linearne kontrole formirana je uprema proizvodnoj osobini, uzimajući u obzir stupanj koncentracije proizvodnje, tehnoloških značajki, raspon usluga ili proizvoda. Takav sustav ima i pozitivne i negativne osobine.
Linearna struktura upravljanja ima sljedeće prednosti:
- učinkovitost u usvajanju i provedbi donesenih odluka;
- prisutnost relativne jednostavnosti u obavljanju poslova upravljanja;
- postoji vrlo jasno izražena odgovornost.
Ali ima puno nedostataka.
Prvo, linearna struktura upravljanja poduzećima odvojila je horizontalne veze u sustavima poduzeća.
Drugo, sustav ima velik broj kontakata s zaposlenicima. To će stvoriti konstantno preopterećenje informacija.
Treće, u slučaju da se povećavabroj menadžerskih razina, proces izrade i provedbe odluka se produžuje. Budući da se njihovo izvršenje događa "odozgo prema dolje", a ponekad se "širi" kroz horizontalne kontakte.
Četvrto, postupno povećava broj osnovnih razina u upravljanju, kada organizacija raste.
Peto, linearna struktura organizacije ima vrlo kruti sustav, čija je promjena nemoguća.
S obzirom na prednosti i nedostatke izgradnje takvog sustava, možemo razlikovati sljedeća područja primjene:
1. Linearna struktura upravljanja bit će učinkovita u poduzećima s populacijom od tri do pet stotina ljudi.
2. Organizacija mora nužno imati visoku razinu predmetne i tehnološke specijalizacije (na primjer, obrada metala, montaža, pružanje usluga itd.).
3. U poduzećima regionalne industrije. Riječ je o proizvodnji proizvoda iz lokalnih sirovina, proizvodnji robe široke potrošnje i tako dalje.
Kao rezultat toga, u praksi postupno se formiraju ove vrste linearnih strukturnih jedinica.
Prvo, funkcionalni sustav u kojem će strukturni odjeli i jedinice biti grupirani prema izvršenim funkcijama.
Drugo, procesni model. U svojoj provedbi svaka se jedinica formira prema izvršenim procesima.
Treće, projektni sustav u kojem će svaki strukturni odjel biti grupiran prema zadacima, fazama i problemima koji se izvode.
Četvrto, model proizvoda. Kada se provodi, strukturne jedinice će se formirati prema proizvodima proizvodnje.
Peto, drugačiji sustav, koji je usmjeren na kupca, izvođača, dobavljača. Svaka će se strukturalna jedinica grupirati u skladu s drugim ugovornim stranama.
Takva podjela je, naravno, uvjetna ivarijabilnost. Ali, u svakom slučaju, linearna struktura upravljanja je složen sustav koji se razvija sukladno svojim specifičnim zakonima, načelima i zakonima.
