Matrica organizacijska struktura: značajke, prednosti i nedostaci

Organizacijska struktura matrice jenajteže provesti. U početku se koristio samo u prostornoj industriji, u elektronici, ali iu području visoke tehnologije. Takva organizacijska struktura postala je neophodna u drugim poduzećima, jer postoje promjene u industriji i drugim područjima djelovanja.

Organizacijska struktura matrice ima dvije glavne podjele:

- Usmjeren na proizvod - odgovoran zaproizvodnja određenih vrsta proizvoda. Te podjele pratiti glavna pitanja koja se odnose na taktičku prirodu proizvodnih dobara. Oni su podređeni glavi ili njegovom zamjeniku, koji je zadužen za proizvodnju.

- Prodaja - usredotočeni su na prodaju proizvoda u segment potrošača ili u određenim regijama. Ove podjele nadgledaju ravnatelj ili njegov zamjenik na marketingu.

Obje su jedinice u interakcijiproizvodnih odjela. Na primjer, odjeljci prodaje daju mješavinu proizvoda koja treba biti proizvedena. S druge strane, proizvodne jedinice također opskrbljuju obje podjele s informacijama o svom radu.

U strukturi postoje i funkcionalne usluge koje rješavaju razne strateške zadatke i podređeni su šefu tvrtke.

Organizacijska struktura matrice ima sljedeće prednosti:

1. Smanjuje se broj nivoa u hijerarhiji velikih poduzeća - njih oko pet.
2. Povećava fleksibilnost reakcije, kada se mijenja potražnja za proizvodima. Tako se povećava profit organizacije.
3. Sva tehnička politika tvrtke postaje jedinstvena.
4. Kvaliteta proizvoda raste, što povećava konkurentnost poduzeća na tržištu.
5. Viši menadžeri uklanjaju određene ovlasti od sebe i delegiraju ih menadžerima.

Ali takve organizacijske upravljačke strukture imajui velika mana. Budući da su odjeljci povezani s proizvodnjom, situacije nastaju kada dobivaju različite narudžbe. U ovom slučaju potrebno je da poduzeće izrađuje detaljne upute o akcijama. Ali još uvijek u organizaciji s matričnom strukturom, često postoje kontroverzne situacije. Ponekad su riješeni dugo, jer svaka odjeljka brani svoje interese.

Nedostaci ove strukture također uključuju:

- Njegova nezgrapnost, složenost i visoka cijena u provedbi.

- Postoji velika sklonost anarhiji.

- Postoji mogućnost "rata" za vlast, budući da ovlasti ponekad nisu strogo propisane, a prava i obveze nešto su "zamagljene".

- Veliki opći troškovi, budući da organizacija zapošljava značajan broj ljudi.

- Često je dupliciranje određenih funkcija.

- Odluke se ponekad poduzimaju s odgodom, jer se mnogi od njih raspravljaju u skupini.

Matrica struktura ima dva smjeravodstvo. Vertikalno - uključuje upravljanje linearnim i funkcionalnim jedinicama organizacije. Vodoravno - upravljanje individualnim programima, projektima, proizvodima.

Organizacijska struktura matrice je drugačijačinjenica da ima više menadžera. Neki upravljaju podjelama, drugi kontroliraju izvršenje projekata. No, menadžment bi trebao nastojati održati ravnotežu između takvih organizacijskih alternativa.

Značajna struktura matrice jeprisutnost svih zaposlenika poduzeća dvaju vođa. U tom slučaju imaju apsolutno jednaka prava. To jest, izvršitelj pokorava voditelju funkcionalne službe, kao i upravitelju koji nadzire projekt. Na kraju, to bi trebalo poboljšati učinkovitost tvrtke u cjelini.