Načela organiziranja proizvodnog procesa
Prilikom organiziranja proizvodnje ne smije se nastavitiza određena načela, primjereno korištenje koji će povećati učinkovitost poduzeća i iskoristiti resurse više održiv. Glavna načela organizacije proizvodnje Oni uključuju: princip diferencijacije, specijalizacija, koncentracija i integracija, proporcionalnost, izravnost, paralelizam, ritam, kontinuitet, fleksibilnost, automatizam, elektronizacija. Svi se razlikuju po važnosti i mogu imati različite vrijednosti u različitim uvjetima.
Načelo diferencijacije ima na umu podjelu proizvodnje u nekolikotehnoloških procesa, prijelaza, operacija i prijema. Analiza jednog elementa omogućuje odabir najpovoljnijih uvjeta za njegovu provedbu, što osigurava minimalizaciju troškova svih resursa. Ipak, prekomjerna diferencijacija uzrokuje povećani umor u ručnim radnjama zbog intenziteta i monotonosti proizvodnih procesa.
Slijedi princip razlikovanja princip koncentracije i integracije kada koristite suvremenu opremu. Organizacija proizvodnje uključuje razumnu kombinaciju svih osnovnih i dodatnih procesa koji mogu osigurati najkraće vrijeme za njegovu uspješnu provedbu. Nemojte zaboraviti da je glavna svrha organizacije proizvodnje uštedjeti vrijeme i osigurati učinkovitost proizvodnje i visoku kvalitetu proizvoda.
Sljedeća načela organizacije proizvodnog procesa smatraju se zajedničkim i mogu se odvijati pojedinačno ili u kombinaciji.
Načelo specijalizacije proizvodnja se temelji na minimizacijiniz kontinuiranih režima rada i proizvodnje. Na primjer, kako bi organizacija proizvodnog procesa odgovarala, u nekim slučajevima, zaposlenici moraju svladati susjedne specijalitete kako bi se osigurala zamjenjivost zaposlenika u proizvodnji. Slična načela organizacije također podrazumijevaju ograničavanje asortimana proizvoda ili dijelova.
Načelo proporcionalnosti na temelju dosljednosti svih elemenata proizvodnje i prvenstveno - na proizvodni kapacitet i produktivnost. To se mora poštivati iu glavnim i pomoćnim procesima.
paralelizam rad u proizvodnji znači simultanoprovedbu proizvodnih operacija, kao i činjenica da načela organizacije jednako utječu na proizvodni proces i njegove pojedinačne elemente. Paralelizam se može manifestirati i u izvođenju jedne operacije, te u povezanim operacijama i procesima.
Sljedeći princip - načelo izravnosti, To znači osigurati najkraći put kretanja montažnih jedinica i dijelova u proizvodnji. Načelo kontinuiteta izražava se u kontinuitetu rada opreme i radnika i kretanja objekta rada. Ovo načelo, kao i druga načela organizacije, vrlo je važno u procesu proizvodnje.
Princip ritmičnosti na temelju proizvodnje jednakih količina proizvoda. Ritamnost omogućuje maksimalno i učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta poduzeća.
U uvjetima suvremenog proizvodnog procesa, vrlo je važno promatrati načelo automatizacije, jer je on taj koji povećava intenziviranje iučinkovitost proizvodnje. Automatizacija dovodi do poboljšanja kvalitete rada, povećanja ukupne proizvodnje dijelova, zamjene ručnog rada s intelektualnim i tako dalje.
Kao što možete vidjeti, načela organizacije proizvodnjevrlo su raznoliki, ali sve izravno utječu na proizvodni proces i njegovu kvalitetu pa je važno pridržavati se svakog od njih u relevantnim situacijama u različitim fazama proizvodnje.
