SNW analiza - ključne značajke i značajke

Koncept SWOT analize je više ili manje definiran usfera marketinga i upravljanja. Ali definicija "SNW-analize" često uzrokuje pomutnju. Pokušajmo razumjeti ove vrijednosti zajedno i saznati glavne značajke ovih komponenti.

SNW-analiza: što je to

Analiza unutarnjeg okruženja tvrtke ili poduzećaje kumulativna procjena poduzeća ili organizacije koja u potpunosti odražava svoje snage, slabosti i neutralnosti. U definiciji marketinga polje „SNW-analize” nešto slično definiciji SWOT analize, ali prvo tu je nula aspekt istraživanja. SNW je uobičajena kratica koja se sastoji od tri riječi engleskog podrijetla (S - snaga, N - neutralna pozicija i W - slaba).

Kao što praksa pokazuje, SNW-analiza internihokruženje poduzeća je dovoljno učinkovit način za određivanje konkurentnosti organizacije u kojoj je uloga neutralnog položaja najbolje odabrana prosječnom tržišnom situacijom za određenu situaciju. Dakle, takozvana nulte točke natjecanja je fiksna. Što to daje poduzeću? Prije svega, omogućuje vam da prepoznate najmoćniju stranu organizacije i poboljšate ga, tj. Postavite tvrtku na određeno tržište.

5 aspekata SNW analize

Opća analiza unutarnjeg okruženja sastoji se od sljedećih aspekata:

1. Marketing.
2. Financije.
3. Operacije.
4. Ljudski resursi.
5. Kultura i korporacija.

1. Marketing zauzvrat sastoji se od sljedećih komponenti: tržišnog udjela, konkurentnosti poduzeća, asortimana i kvalitete proizvoda (usluga), tržišnih uvjeta, prodaje, oglašavanja i pozicioniranja proizvoda.

2. Analiza financijske situacije u organizaciji omogućuje vam procjenu učinkovitosti strateškog planiranja, kao i identificiranje potencijalnih slabih unutarnjih mjesta u organizaciji i njenom položaju u odnosu na konkurente.

3. U svakoj organizaciji bitna je uloga analiza poslova upravljanja.

4. Kao što kaže izreka, kadrovci odlučuju sve. Zbog toga ljudski resursi, odnosno kvalifikacija zaposlenika, njihov stav prema postavljenim ciljevima, kao i kompetentnost zaposlenika i menadžment općenito ispunjavaju jednu od najvažnijih uloga u učinkovitosti aktivnosti poduzeća.

5. Korporativna kultura je nekonvencionalni čimbenik koji ipak igra ključnu ulogu u cijeloj organizaciji. Slažem se, bez povoljne klime u timu, teško uspostaviti odnose između zaposlenika i postići učinkovitu provedbu postavljenih zadataka. Koordinirani rad svih strukturnih jedinica velikim dijelom određuje uspjeh organizacije.

SNW pristup

Kao što je već spomenuto, SNW pristup je višesavršena analiza snaga i slabosti organizacije. Ovaj pristup ima sljedeće ciljeve: identificirati najsnažnije strane i poboljšati ih, te slabosti da ih potpuno eliminira ili ih učvrsti. Osim toga, preporučuje se definirati tzv. Srednjoročno stanje, što će omogućiti da se utvrdi cjelovitija slika aktivnosti organizacije. Dakle, često se događa da se određena tvrtka natječe u praktički svim, ali jednoj od ključnih pozicija u N državama, i samo jednom položaju u državi S. Neodređeni položaj je prosječno stanje organizacije za određeno vremensko razdoblje ,

tehnika

SNW-analiza poduzeća ispituje sljedeće aspekte unutarnjeg okruženja organizacije:

• Glavna poslovna strategija organizacije.
• Konkurentnost robe, proizvoda ili usluga na mjerodavnom tržištu.
• Dostupnost određenih sredstava.
• Učinkovitost marke, inovacije i rad zaposlenika.
• Razina marketinga i proizvodnje.

Kako bi se temeljito analizirala unutarnja okolina organizacije, koristi se metoda analize SNW-a, koja se najvećim dijelom smanjuje za popunjavanje sljedeće tablice:

Strateški položaj	Jaka - S	Neutralno - N	Slaba - W
Strategija organizacije
Org. struktura
Financijska situacija
Trenutačno stanje
Razina računovodstva
Financije kao infrastrukture
Dostupnost investicijskih resursa
Financije kao razina financijskog upravljanja
Proizvod kao općenito konkurentnost
Struktura troškova (općenito)
Distribucija kao sustav prodaje proizvoda
Distribucija kao materijalne strukture
Distribucija kao majstorstvo prodajnog procesa
Informacijska tehnologija
Inovacija kao način prodaje proizvoda na mjerodavnom tržištu
Sposobnost vodstva
Sposobnost vođenja vodstva
Sposobnost voditi svakog zaposlenika
Sposobnost vodstva kao skupnih objektivnih čimbenika
Razina proizvodnje u cjelini
Učinkovitost materijalne baze
Učinkovitost radne snage
Razina marketinga
Stupanj upravljanja
Kvaliteta robne marke
Ugled na tržištu
Ugled kao poslodavac
Odnosi s vlastima
Odnosi sa sindikatima
Inovacija u kvaliteti istraživanja i razvoja
Usluga nakon izravne prodaje
Stupanj vertikalne integracije
Korporativna kultura poduzeća
Strateške saveze

Rezultat SNW analize

Kao rezultat toga, stručnjaci bi trebali izgledatijasna slika: s SNW-pristupom, sve prednosti analize ostaju na snazi, a SNW-analiza popravlja jasnu situaciju na tržištu. Na taj način, uz pomoć posebnih programa, moguće je usporediti dobivene pokazatelje s strategijom organizacije i odrediti daljnji smjer aktivnosti, odnosno, izravno optimizirati proces upravljanja, što ga čini još učinkovitijima.