Tko su vođe poduzeća? Rukovoditelji su ...

Poduzeće bilo kojeg oblika vlasništva ne može bez voditelja. Tko su ti ljudi i koje su njihove odgovornosti?

Tko je vođa?

Prema rječniku ekonomskih pojmova ("Biggospodarstvenici "AB Borisov), menadžeri su određena kategorija zaposlenika koji zauzimaju mjesta upravljanja i samih poduzeća i njihovih strukturalnih podjela, uključujući direktore (uključujući i generalne menadžere), menadžere, šefove, glavne urednike i glavne znanstvene djelatnike Osoblje također uključuje zamjenike za gore navedene pozicije.

Osim toga, čelnici su predsjednici,glave, komesara, zapovjednika, producenata djela, majstora. Oni također uključuju glavne stručnjake: glavni inženjer, glavni računovođa, glavni mehaničar i drugi "šef" (dispečer, agronom, metalurg, zavarivač, geolog). Osim toga, ovo je glavni istraživač, glavni urednik i glavni ekonomist. Državni inspektori također su uključeni u ovu kategoriju. Konačno, čelnici su zamjenici za sve gore navedene pozicije.

Što bi trebao učiniti?

Koje su funkcije glave? Prema Zakonu o radu, glava se smatra fizička osoba koja ostvaruje organizacija za upravljanje u skladu sa svojim sastavnim dokumenata i normativnih akata Ruske Federacije. Konkretno, on je izvršno tijelo u jednoj osobi. Tako je šef organizacije - je i jedan zaposlenik obavlja poslove na temelju ugovora o radu, te predstavnik tvrtke, čiji funkcije uključuju organizacijske aktivnosti i interakciju s trećim stranama - sudionici civilnog prometa. U svojim aktivnostima, treba se ravnati prema odredbama oba rada i građanskog prava.

Istodobno, naziv položaja menadžera može zvučati drugačije kod poduzeća različitih oblika vlasništva - predsjednika, ravnatelja (ili generalnog direktora). Ovo ne proturječi zakonu.

Menadžeri rješavaju sve probleme koji se tičuusmjeriti aktivnosti tvrtke, osim onih iz nadležnosti upravnog odbora ili skupštine dioničara. On može, bez punomoći za zastupanje interesa samog društva izdati punomoć drugim zaposlenicima, za izdavanje naloga za upis, otkaz, disciplinski postupak. Na čelu svih primjenjivih pravila i propisa koji se odnose na bilo koji član - u dobroj vjeri ispunjavati svoje obveze iz ugovora o radu, u skladu s internim propisima i radne discipline i sigurnosnim propisima.

Ugovor s glavom

Prema zakonu, prije zaključkaugovor o radu s kandidatom za radno mjesto upravitelja može predvidjeti postupke za utvrđivanje sukladnosti budućeg voditelja položaja. Ovo može biti natječaj, zahtjev za izuzeće, itd. Podaci o diskvalifikaciji pojedinaca nalaze se u posebnom registru kojeg vodi Ministarstvo unutarnjih poslova Ruske Federacije.

Može biti ugovor o radu s upraviteljemneodređeno ili zaključeno na određeno vrijeme. U pravilu, razdoblje valjanosti takvog ugovora propisano je u zakonskim dokumentima organizacije. Obično ovo razdoblje ne prelazi pet godina.

Probni period za podnositelje zahtjevana mjesto vodstva, nije instaliran. Za zamjenike, viši menadžeri i voditelji odjela, probni rok ne bi trebao biti duži od šest mjeseci.

Ugovor o radu kandidata za upravljanjePošta mora sadržavati klauzulu o neobjavljivanju povjerljivih informacija, kojima on prima pristup. Također, mjere odgovornosti za kršenje ovog stavka.

Voditelj odjela

Poduzeće ili organizacija mogu se sastojati odnekoliko strukturnih jedinica. Konkretno, ako tvrtka posluje ne samo na registriranoj pravnoj adresi, stvaraju se odvojene podjele (podružnice ili predstavništva). Takva strukturalno udaljena od struktura jedinica matičnih organizacija ima zakonsko pravo zastupanja interesa tvrtke i organiziranje stacionarnih poslova.

U takvoj grani, glava jedinice jepunopravni predstavnik tvrtke, sa svim potrebnim ovlastima. Njegove su funkcije slične onima upravljanja sjedištem, kojem je izravno podređen. U bilo kojoj strukturnoj jedinici menadžeri su organizatori svih trenutnih aktivnosti i stručnjaka u rješavanju širokog spektra novih problema.

Što još upravitelj čini?

Uz rješavanje problema izravnoproizvodnja, menadžeri i viši menadžeri suočavaju se s izazovom kompetentnog upravljanja kadrovskom politikom. Uspjeh, konkurentnost, ekonomska stabilnost svakog poduzeća ovisi o učinkovitom radu zaposlenika pojedinačno i timu kao cjelini.

Stvaranje jednog tima koji može raditiRezultat - najvažniji cilj menadžera. Tako je i voditelj tvrtke psiholog koji rješava pitanja motivacije, statusa i uloge u timu pojedinih zaposlenika, okupljajući tim.

Preporučuje se vrh i srednji menadžer:

Pokupite grupe istomišljenikamoralne vrijednosti, religije, itd. Radna mjesta članova takve skupine trebala bi biti smještena u uredu na bliskoj udaljenosti. Ostali zaposlenici se sjeli, to je niža kohezija u timu.
Poticati zajedničke aktivnosti i kolektivno odlučivanje.
Postavite konkretne ostvarive ciljeve za grupu i zaustavite sukobe.
Potaknuti pasivne zaposlenike i odvratiti previše ambiciozan.
Očuvati i održavati u timu ozračje suradnje i uzajamne pomoći.