Inovativno upravljanje

Studija teme treba početi s definicijama,što će pomoći da zapamtite što su "inovacija" i "upravljanje". Izraz "upravljanje", prema točki 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008 izdanje), treba shvatiti kao koordiniranu aktivnost u upravljanju i upravljanju organizacijom. Odavno je standardiziran i široko korišten. Pojam "inovacija" po prvi put je uveden u GOST R 54147, točka 3.1.2.9 (izdanje 2010). Na engleskom jeziku to zvuči kao "inovacija" (doslovno možete prevesti: "u smjeru ažuriranja" ili "u smjeru promjena"). Prihvaćeno je tumačiti krajnji rezultat inovacija koji se prodaje na tržištu, u obliku novog ili modificiranog (poboljšanog) proizvoda ili tehnološkog procesa koji se koristi u praksi.

Inovacija ne mora biti nikakva inovacija, alisamo to povećava učinkovitost. Svi uvjeti koji se koriste u inovativnom upravljanju standardiziraju GOST R 54147. Standard se primjenjuje u Ruskoj Federaciji od rujna 2011. godine.

Drugim riječima, inovacija je rezultatintelektualnu aktivnost koja u obliku robe ili usluga ima određena svojstva potrošača i koja je potražnja na tržištu. Bit inovativnog upravljanja je skup međusobno povezanih akcija usmjerenih na postizanje konkurentnosti i održavanje održivosti organizacije. Zahvaljujući mehanizmima upravljanja inovativnim procesima, ideja se pretvara u robu. U početnoj fazi (najduža faza) provode se znanstvena istraživanja, provode se razvoj i projektiranje, a zatim idu u sljedeću fazu, nazvanu "životni ciklus proizvoda". Za inovativnu ideju koristi se i izraz "GZPP", što znači razdoblje od trenutka nastanka ideja do upotrebe inovacija u potrošaču.

Inovativno upravljanje je presudnoza daljnji uspjeh bilo koje tvrtke. Dugoročna održivost poslovanja može se odrediti sposobnošću organizacije da kompetentno usmjerava inovativne resurse za rješavanje problema povezanih s tržišnim i gospodarskim uvjetima. U izvanrednom okruženju koje se brzo mijenja, učinkovito upravljanje inovacijama postalo je važan uvjet da se osigura ne samo konkurentnost proizvoda već i opstanak tvrtki. Obično se ulaganje fokusira na razvoj novih proizvoda, usluga ili tehnologija. Međutim, vrste inovacija koje mogu poboljšati izvedbu daleko su od toga. Također se bave promjenom poslovnih procesa tvrtke. Stoga je ključni zadatak stalno identificirati relevantna područja i njihovo uspješno ulaganje.

Inovativno upravljanje uključuje skupalate koji omogućuju menadžerima i stručnjacima učinkovito djelovanje u postizanju ciljeva poslovnih procesa. Glavni napori usmjereni su na stvaranje uvjeta i alata unutar organizacije koji će mu omogućiti da brzo reagira na vanjske promjene, učinkovito koriste interne mogućnosti i kreativne napore za uvođenje novih ideja, procesa ili proizvoda. Važno je napomenuti da se inovativno upravljanje ne može izjednačiti s istraživanjem i razvojem jer uključuje uključivanje radnih procesa svih razina i funkcija koje doprinose kreativnom razvoju tvrtke, uključujući proizvodnju i marketing. Koristeći odgovarajuće alate za upravljanje inovacijama, viši menadžment može pokrenuti i provoditi kreativne pristupe za daljnji razvoj tvrtke.

Metode i metode upravljanja inovacijama trebaju biti usmjerene na povećanje konkurentnosti poduzeća. U tu svrhu korisne su sljedeće:

Marketing inovacija. To je upravljanje potražnjom za inovacijama kroz istraživanje tržišta, planiranje inovacija, komunikacija, cijena, organizacija inovacija i istovremena implementacija usluga.

Reinženjering vam omogućuje temeljitoponovno promisliti i radikalno preoblikovati poslovne procese kako bi se postigla nagla i opipljiva poboljšanja u performansama (kvaliteta, cijena, usluga, tempo napredovanja) koji karakteriziraju aktivnosti tvrtke.

Benchmarking se koristi za proučavanje aktivnosti konkurenata, s ciljem razvoja aktivnosti za unapređenje poslovanja, uključujući i korištenje pozitivnog iskustva.

Strategija robne marke je neophodna za sveobuhvatnu studiju slike tvrtke, stvorena promicanjem svojih marki na tržištu.

Cijena vam omogućuje da utječete na mehanizam cijena za provedbu inovativnih projekata.

Tržište front-line ili front-line je, premarad hvatanja konkurentskog tržišta. Glavna stvar u ovom slučaju je izbor cijene po kojoj će inovativno rješenje biti prodano, obično se koristi princip - ako je samo kupljen.

Dostupnost inovacijske baze može postati ključkomponenta za kontinuiranu učinkovitu promjenu, što povećava sposobnost poslovanja da generira potrošačku vrijednost svojih proizvoda kao rezultat procesa. Najvažniji element ove strukture u procesu donošenja odluka je sastavljanje popisa ideja. Za velike organizacije, inovativna ulaganja smatraju se dijelom cjelokupnog rješenja investicijskog portfelja poslovanja.