Vrste strategija razvoja poduzeća

Strategija je unaprijed planirana integracijaplan koji je neophodan za postizanje ciljeva poduzeća i ispunjenje misije. Najčešće se strategija razvija od strane vrhunskog menadžmenta poduzeća, što pomaže menadžerima različitih razina upravljanja. Vrste strategija su vrlo različite. Svaki od njih ostvaruje određene ciljeve, stoga se koristi samo kada je to stvarno potrebno. Razmotrite glavne vrste strategija koje najčešće koriste poduzeća kako bi ostvarili svoje ciljeve.

Vrste strategija razvoja poduzeća

Strategije za mogućnosti na tržištima / robi

· Razvoj proizvoda - učinkovit tada,kada je poduzeće vrlo popularno kod potrošača. Ovdje možete isprobati sljedeće: koristiti se standardnim (tradicionalnim) načinima marketinga, u oglašavanju naglaska na činjenici da su novi proizvodi bolji od starih, više se stavlja naglasak na nove modele koji su usko povezani s već provedenim proizvodima.

· Duboko prodiranje na tržište -je najučinkovitiji kada poduzeće posluje na poznatim tržištima, a ne pretjerano zasićenim robom. Ovdje je glavna stvar za smanjenje troškova proizvodnje. Možete koristiti: intenzivne oglašavanja, popuste, pogodnosti, uspostaviti kontrolu nad radom konkurencije, prodati robu po nižoj cijeni od konkurenata.

· Razvoj tržišta - učinkovit sširenje tržišta, s pojavom novih područja primjene popularnih i poznatih proizvoda. Djelovanje tvrtke može biti sljedeće: prodor na regionalna tržišta, želja za povećanjem prodaje postojećih proizvoda na tržištima, ulazak novih tržišnih segmenata gdje potražnja nije praktična i korištenje energetskih napora za promociju robe.

Strategije integracije

· Progresivno - znači rast poduzeća kroz stjecanje i korištenje usjeva između proizvođača i krajnjeg korisnika.

· Regresivno - uključuje rast poduzeća, koji će se provoditi kroz stjecanje novih sirovina i stvaranje podružnica koje proizvode opskrbu.

· Horizontalna - akcije tvrtke usmjerene su na apsorpciju konkurenata ili za utvrđivanje strožijeg nadzora njihove aktivnosti na tržištu.

Strategije diversifikacije

· Horizontalna - potraga za načinima rasta na postojećem tržištu promicanjem novih proizvoda koji se razlikuju od onih koji se koriste. U ovom slučaju novi proizvod trebao bi biti namijenjen bivšim korisnicima.

· Konglomerat - proširenje poduzeća zbog proizvodnje proizvoda koji nisu tehnički povezani s prethodnim proizvodima.

· Koncentrično pretraživanje iliUpotreba već postojećih u poslovanju dodatnih sredstava i mogućnosti za oslobađanje novih proizvoda, robe i usluga sličnih već postojećim proizvodima, robama i uslugama poduzeća.

Nastavljajući razmotriti vrste strategija, obratite pažnju na sljedeće:

Strategije u odnosu na proizvod

· Niski troškovi - usmjerava upravljanje tvrtkom na masovnu proizvodnju robe, zbog čega je moguće smanjiti cijene i smanjiti troškove.

· Koncentracija - usmjerava upravljanje na rad s jedinstvenom ili visoko specijaliziranom robom, uslugama i proizvodima.

· Razlikovanje - je oslobađanjeatraktivan proizvod koji će zanimati potrošače. U tom slučaju proizvod se proizvodi u nekoliko modifikacija, tj. različit dizajn, kvalitetu, pakiranje.

Strategije za mala poduzeća

· Optimalna veličina - koristi se u onim poslovnim područjima koja donose male dobiti velikim poduzećima.

· Kopiranje - usmjerava male tvrtke za proizvodnju proizvoda koji će biti jeftin analog visokokvalitetnih i skupih proizvoda poznatih proizvođača.

· Korištenje prednosti i prednostiglavni producent - primjer bio bi franšize - ugovorni odnos između malih i velikih proizvođača, u kojoj je mali proizvođač ima pravo na neko vrijeme koristiti zaštitni znak velikog proizvođača, uživao u tehnologiju i opremu.

· Sudjelovanje u proizvodu velikogproizvođač - točka je to što velike tvrtke, koje se bave proizvodnjom složenih proizvoda i samostalno prolaze sve proizvodne faze, trebaju organizaciju male proizvodnje, što nije uvijek učinkovito i povrat. Zato je veći profitabilan za velikog proizvođača da zaustavi proizvodnju malih razmjera i jednostavno kupuje proizvode od potonjeg.

Strategija smanjenja

· "Sakupljanje" - odbijanje dugoročnog sudjelovanja u poslovanju radi dobivanja velikih prihoda u kratkom roku.

· Likvidacija je "sindikat" poduzeća, kada je jedan od njih likvidiran kako bi se smanjili troškovi kada rade zajedno.

· Smanjenje djelomičnog troška -privremena kratkoročna mjera s ciljem smanjenja troškova proizvodnje, smanjenja broja osoblja i zapošljavanja, smanjenja proizvodnje robe pri mogućoj prijetnji krize.

· Djelomično smanjenje jedinica -prodaju ili zatvaranje poduzeća od neprofitabilnih, bezizlaznih podjela. Glavni je cilj dobiti sredstva za razvoj obećavajućeg biznisa, uvođenje inovacija itd.

Stoga su vrste strategija moćan alatza razvoj bilo kojeg, čak i najuspješnijeg poduzeća. Zbog njihove raznolikosti možete odabrati najprikladniju strategiju za izlazak iz ove ili one situacije. Vrste strategija omogućiti tvrtki da bi na tržištu svoje nove proizvode, uspješno organizirati prodaju starih proizvoda, uvođenje novih tehnologija u proizvodnji Ukratko, koristi gdje je ranije bilo nemoguće izvući.