Projektna organizacija rada - značajke, opis i zahtjevi

Da biste uspješno izgradili zgrade, kupovinu isportskih kompleksa, svih vrsta objekata, u početku se priprema projektna dokumentacija, koja pomaže u organiziranju rastavljanja starih hitnih zgrada i izgradnje. Projektna dokumentacija može se podijeliti u dvije glavne vrste:

1. Projekt organizacije radova na izgradnji (ERP).
2. Projekt proizvodnje (PPR).

Koji je projekt za organizaciju posla?

Izrađena projektna dokumentacija zaprogresivna rješenja uzimajući u obzir inovacije na području posebnih strojeva, građevinskih materijala i tehnologija popravaka i graditeljstva. Tek nakon dobro organiziranog projekta organizacije radova izvođač može podići zgrade i sve vrste građevina. Takva dokumentacija je izrađena u skladu s trenutnim regulatornim okvirom.

Glavni cilj formacije prije izgradnjeprojekt organizacije radova je optimizacija realizacije raznih vrsta popravaka i instalacijskih radova uzimajući u obzir specifičnost građevinskog objekta. Zahvaljujući dobro napisanom projektu moguće je nekoliko puta smanjiti troškove proizvodnje, značajno smanjiti privremene gubitke za pripremu i izvršenje građevinskih radova. Osim toga, takav projekt omogućuje:

• stvoriti sigurne uvjete rada za građevinske timove;
• maksimizirati mehanizaciju procesa, te učinkovito koristiti strojeve, opremu i građevinsku opremu;
• potpuno ukloniti građevinski otpad bez oštećenja okoliša;
• smanjiti vrijeme za demontažu i izgradnju ciklusa.

Vrste ERP-a, ovisno o složenosti

Projekt je organiziranstručnjaci različitih područja izgradnje. Odabrani stručnjaci i organizacije za izračune pregledavaju i odobravaju glavni inženjer. Ovisno o stupnju složenosti, POR je podijeljen:

• jednostavna (projekti pripremaju samo jedan tim stručnjaka ili jedan stručnjak);
• srednje veličine (2-3 specijalizirana timova stručnjaka ili zasebne pro-robne sekcije uključeni su u formiranje ERP-a);
• kompleks (različite izračune volumena izvode specijalizirane dizajnerske organizacije uz sudjelovanje kooperanata).

Razmatra se prilično popularna varijanta POR-abesplatna organizacija projekta rada (spora). Dokumentacija se izrađuje na godišnjem programu izgradnje građevinske organizacije. Projekt opisuje rokove i redoslijed rada na određenom objektu. Osim toga, dokumentacija sadrži informacije o kretanju građevinskih posada i važnih resursa.

Redoslijed razvoja

Napraviti kompetentan i korektan projektorganizaciju gradnje i projekt rada, nužno je pridržavati se određenog slijeda akcija u izradi dokumentacije. Postupak za izradu i odobravanje:

1. Sakupljanjem, analizom i sistematizacijom početnih podataka (u prvoj fazi, svrsi, lokaciji, građevinskim materijalima, razdobljima izvedbe radova i općoj izgradnji zgrade)
2. Globalni građevinski proces je podijeljen na manje vrste radova, na primjer, ugradnja temelja, krovišta, određenih završnih radova.
3. Proučavanje i razvoj elemenata malih tehnoloških procesa, odnosno definicija rada, materijala, dijela zgrade u kojoj će se rad obaviti.
4. Svaki proces gradnje rastavlja se na manje tehnološke radove.
5. Odabir posebne opreme, opreme, opreme i mehanizama.
6. Svi tehnološki procesi, ljudski resursi i materijalni resursi međusobno su povezani.
7. Pokazatelji uspješnosti izračunavaju se, privatnii glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja (početni trošak, trajanje građevinskih radova, intenzitet rada, stupanj zagušenja mehanizama itd.).
8. Formiranje konačne verzije projekta organizacije i izvođenja radova i njegovih pojedinačnih dijelova.

struktura

Projekt izgradnje sastoji se od dva glavna dijela:

1. Tekstualne informacije ističu popis zadataka idjela, otkriva suštinu metoda i metoda građevinskih radova, sigurnosti rada itd. Tekst blokovi omogućuju vam stvaranje pravih faza doslovno svih procesa.
2. Grafički podaci su karte, planovi i druge vizualne informacije o značajkama tla, komunikacijskim, inženjerskim mrežama i građevinskom radu.

Važan element formiranja NOR-aizrada kalendarskog plana za provedbu građevinskih radova posebno odabranom organizacijom, raspored kretanja strojeva i mehanizama, građevinskih timova. Stručnjaci projektnih organizacija preporučuju tromjesečno usklađivanje tih planova.

Značajke razvoja POR-a

Projektiranje stručnjaka jesloženi rad, u svakoj fazi u kojem bi trebalo organizirati kompetentno planiranje procesa sastavljanja i demontaže. Zahvaljujući tome, moguće je optimizirati metode rješavanja problema proizvodnje. Prilikom izrade projekta za organizaciju rada uzeti su u obzir važni čimbenici:

• krajobrazne značajke gradilišta;
• priroda klime;
• specifičnosti provedbe tehnoloških procesa;
• privlačenje opreme s posebnom opremom za brzi završetak rada;
• otpad koji nastaje nakon demontaže;
• lokacija komunikacijskih i inženjerskih mreža koje se izvode u blizini objekta.

Ono što trebate napraviti je ERP

Da biste stvorili ispravnu dokumentaciju, svi potrebni podaci dostavljaju se stručnjacima organizacije za upravljanje projektima. One će se uzeti u obzir:

• glavni dokument koji potvrđuje odnos između kupca i izvođača, na primjer, ugovora o izgradnji kapitala;
• potvrda osnove financiranja i financiranja gradnje;
• projektnu i proračunsku dokumentaciju;
• podaci o količinama i uvjetima isporuke građevinskih materijala;
• osnovni podaci o svojstvima građevinskog materijala;
• informacije o posebnoj opremi, kamionima i opremi;
• podaci o resursima rada.

Osim toga, projektne organizacije mogu zatražiti dodatnu dokumentaciju, informacije koje nisu zabranjene otkriti.

Za što znači platiti ERP?

Projekt organizacije radova obavlja se na zahtjev glavnog dizajna ili organizacije za dizajn. Plaća se za razvoj ERP-a i formiranje druge radne dokumentacije isključivo kupca.

Projekt uklanjanja

Danas se rastavljanje smatra zajedničkim tipom posla koji je nužan za takve svrhe:

• čišćenje teritorija za izgradnju novih objekata i zgrada;
• rušenje građevina koje su zapuštene;
• rastavljanje komunikacijskih i inženjerskih mreža.

Projekt organizacije radova na demontaži sadrži sljedeće osnovne informacije:

• dokazivanje činjenice rušenja ili demontaže;
• tehnoloških shema logičke građe raščlanjivanja ili demontaže komunikacija;
• koštanje i određivanje veličine područja kolapsa, koja se može formirati;
• argumentiranje opasnih područja ovisno o odabranom načinu demontaže.

Razvoj takve dokumentacije je neophodan zaosiguranje sigurnosti radova i za nadležno odlaganje građevinskog otpada, kao i projekt osigurava sigurnost okoliša. Osim standardnih projektnih dokumenata, tipičan projekt za demontiranje uključuje:

• grafički dio (tehnološki dijagram toka, crteži zaštitnih struktura, detaljan plan zemljišta);
• tekstni dio (opis odabranih opcija za demontažu, izračun troškova, objašnjenje odluka o uklanjanju i zbrinjavanju građevinskog otpada, obrazloženje razloga za demontiranje građevina)

Dokumentacija o organizaciji rušenja građevina

Ova vrsta dokumentacije je razvijena zaosigurati sigurnost građevinskih posada. Projekt organiziranja radova za rušenje raznih tipova zgrada omogućava vam spremanje obližnjih objekata, kao i flore i faune. Ova dokumentacija objašnjava kako ukloniti građevinski otpad koji se akumulira tijekom rastavljanja.

Za izradu projekta rušenja projektna dokumentacija zahtijeva sljedeće dokumente:

• glavni plan;
• tehnički zadatak;
• opis proračuna dodijeljenog za rušenje zgrade;
• prometna infrastruktura na tom području;
• plan za lociranje projekta izgradnje kapitala koji mora biti srušen;
• popis opreme i posebne opreme potrebne za demontažu;
• popis mjesta za recikliranje raznih ruševina koje se nalaze u blizini srušenog objekta.

Prednosti kontaktiranja stručnjaka

Povjerenje u razvoj projektne dokumentacijeprofesionalci sa dugogodišnjim iskustvom, moguće je izraditi točnu i kompetentnu dokumentaciju. Dizajneri će moći samostalno obavljati mjerni rad i sve inženjerske kazne.

Zahtjevi za dokumentaciju

U procesu razvoja modelnih projekata zaorganizacija građevinskih radova, demontaža ili rušenje zgrada moraju biti ispunjeni svi zahtjevi za projektiranje i izgradnju. Projektna dokumentacija treba sadržavati dovoljno pojedinosti i objašnjenja donesenih odluka. Važan dio projekta je priprema procjene troškova, koja se mora temeljito izračunati i bez pogrešaka. Kompilacija ERP-a i CPD-a zahtijeva stručnjake da upoznaju moderne metode ekonomske i matematičke analize.

Zahvaljujući izradi organizacije radaMoguće je vidjeti cjelovitu sliku budućeg procesa gradnje. U izradi ERP-a i stručnjaci za ispad mogu napraviti potrebne prilagodbe za poboljšanje dokumentacije i procesa demontaže i izgradnje.