/ / Sustavni pristup upravljanju - integralni kriterij za uspjeh poslovanja

Sustavni pristup upravljanju je integralni kriterij za uspjeh poslovanja

Svaka organizacija može se promatrati kao sustav koji stalno komunicira s vanjskim svijetom. Može se sastojati od podsustava koji su usko međusobno povezani.

Interakcija s vanjskim okruženjem regulirana je kroz područje znanja kao što je upravljanje i može se prikazati u sljedećem slijedu:

  1. Analiza informacija o tržištu na kojem tvrtka posluje.
  2. Analiza informacija o unutarnjem ustroju tvrtke.
  3. Donošenje odluka od strane uprave tvrtke na temelju obrade podataka iz prve dvije etape i izvješćivanje kao odgovarajućeg naloga ili naloga svojim podređenima.
  4. Motivacija zaposlenika (moralno i materijalno).
  5. Ispunjavanje zadatka koje je postavio direktor za postizanje jednog od glavnih ciljeva tvrtke je povećanje konkurentnosti tvrtke.
  6. Procjena utjecaja cilja na promjene tržišne situacije i unutarnje strukture poduzeća.

Sustavan pristup upravljanju omogućujeshvatiti da osiguravanje učinkovitosti postojanja bilo koje organizacije ne bi se trebalo postići zasebnim strukturnim elementom tvrtke, već u bliskom međusobnom povezivanju zajedničkog sustava.

Sustavni pristup upravljanju kvalitetompredviđa skup odgovarajućih metoda, organizacijske strukture, resursa i procesa koji su neophodni za implementaciju upravljanja kvalitetom općenito.

Kada koristite ovaj pristup, to je neophodnoodrediti subjekte i objekte procesa. Stoga sustavni pristup upravljanju kao cjelini poduzeća osigurava postojanje posebnih upravljačkih tijela (entiteta) i procesa koji koriste materijale, tehničke i informacijske sadržaje (objekti). Od velike važnosti u ovom procesu upravljanja je konkurentnost tvrtke, kao i politika tvrtke na području kontrole kvalitete i kontinuiranog unapređenja.

Sustavni pristup upravljanju organizacijomkao i svako drugo upravljanje, razvijaju odluke o upravljanju i načine njihova implementiranja. Da bi se postigla visoka učinkovitost u korištenju određenih metoda upravljanja, upravljanje poduzećem mora jasno odrediti čimbenike koji imaju najveći utjecaj na postizanje pozitivnog rezultata.

Dakle, ako govorimo posebno o kvalitetiproizvodnja, ovdje važnu ulogu ima postizanje željenog nivoa u proizvodnim i nestambenim fazama stvaranja takvih proizvoda. Ako se utvrde određena odstupanja od planiranih pokazatelja, potrebno je pravodobno uskladiti mjere upravljanja i usmjeriti njihov utjecaj na "slaba" mjesta u proizvodnji.

Kao što je gore spomenuto, sustavni pristupupravljanje treba uključiti integriranu provedbu tehničkih, organizacijskih, društvenih i gospodarskih mjera za postizanje ciljeva i osiguranje konkurentnosti tvrtke. Ovaj sustav treba uključivati ​​tehničke uređaje, baze podataka i, naravno, grupe ljudi.

U uvjetima nestabilnosti modernog tržištaČesto pred subjektima uprave postoji problematično pitanje o proizvodnji jeftinih proizvoda. Zato čelnici takvih tvrtki trebaju pravodobno reagirati na stvarnu potražnju na tržištu, a istodobno ne značajno smanjuju kvalitetu proizvoda. Tek kada se zadovolje takvi uvjeti postići će se ravnoteža u takvim pokazateljima kao što su konkurentnost i povoljnost proizvodnje. Uvijek je uspjeh bilo koje poduzetničke aktivnosti izravno ovisilo o kvaliteti proizvoda u odnosu na njegovu cijenu.

Naprotiv, sustavni pristup upravljanju može se provesti korištenjem svjetskog iskustva na ovom području.

Pročitajte više: