/ / Koncept, uvjeti, uzroci, izvori, analiza, primjer neizvjesnosti. Nesigurnost je ...

Koncept, uvjeti, uzroci, izvori, analiza, primjer neizvjesnosti. Nesigurnost je ...

Element neizvjesnosti može se razmotritipraktično u svakoj sferi ljudske aktivnosti. U stvari, to je okruženje u kojem nastaju razni odnosi, kao i gospodarska aktivnost.

Nesigurnost je neotuđivakarakteristika stvarnih uvjeta upravljanja. Uostalom, poduzetnik, unatoč svom iskustvu i profesionalizmu, ne može utjecati na svaki stvarni socioekonomski proces ili predvidjeti apsolutno svaku moguću situaciju koja prati donošenje svojih odluka i njihovu provedbu.

nesigurnost je

Koncept nesigurnosti i rizika

Razmišljajući o poduzetničkoj aktivnosti,o organizaciji tvrtke, tvrtke ili privatnog biznisa, osoba treba shvatiti da će njegov glavni pratitelj uvijek biti ekonomska nesigurnost. Njegove manifestacije posebno su vidljive u procesu donošenja važnih odluka kada poduzetnik prikuplja i analizira dostupne informacije. Ovaj koncept ilustrira ograničenu sposobnost voditelja jer ne možete dobiti potpune informacije o predmetu ili situaciji koja se proučava. Poduzetnik mora biti zadovoljan s podacima koji su mu dostupni i donositi odluke na temelju činjenica.

Kao rezultat toga, u fazi provedbe, projekt može doživjeti utjecaj nepredviđenih čimbenika, tj. Postoji pravi rizik koji prijeti njegovoj uspješnoj provedbi.

Budući da je neizvjesnost kobno okruženjeekonomske aktivnosti, treba napomenuti da vrijednost rizika ne može biti nula. Iz istog razloga ne možemo govoriti o apsolutnoj sigurnosti u provedbi odabranih rješenja: svaki cilj se ne provodi u određenoj mjeri.

Zašto postoji neizvjesnost

Govoreći o svojim izvorima, prije svegaspomenuti nepotpunost i nedostatnost ljudskog znanja, koje se odnose na okolni svijet općenito i na gospodarsku sferu posebno. Takva neizvjesnost je najstariji i najizbirljiviji protivnik poduzetnika, jer je neznanje zakona prirode odavno ozbiljna zapreka u vođenju produktivnih aktivnosti i gospodarstva.

izvori neizvjesnosti

Drugi izvor je fenomen,kao nesreće. Ovo je naziv događaja čiji se tečaj ne može predvidjeti, budući da se pod istim uvjetima mogu pojaviti na različite načine. Planiranje za svaku situaciju nije moguće. Slučajno prepoznavanje oštrih kvarova opreme, iznenadne promjene u potražnji za proizvodom, nepredvidivi problemi s opskrbom.

Treći razlog koji utječe na uvjetenesigurnost, postoji opozicija. Ona se očituje kada dobavljači krši ugovorne obveze, postoji nejasnoća u potražnji za proizvodom, a postoje poteškoće u prodaji.

Razlika između pojmova "nesigurnost" i "rizika"

Unatoč naizgled sličnosti tih pojmova, svaka od njih definira vrlo konkretnu situaciju.

Bit nesigurnosti je da osoba neima dovoljno informacija o tome što se može dogoditi u budućnosti. Rizik - to je također neznanje nadolazećih događaja, ali postojanje mogućnosti predviđanja početka ishod.

Nesigurnost se ne može mjeriti, a rizik je mjerljiva količina, čija se kvantitativna mjera naziva vjerojatnost povoljnog ili nepovoljnog ishoda.

Vrste nesigurnosti i njihove osobine

Postoje dvije glavne vrste ovog koncepta:

  1. Vanjska (egzogena).
  2. Interno (endogeno).

Vanjski izvori nesigurnosti ne mogu bitiumanjene za bilo koji gospodarski sustav, jer ne ovise o tome (preferencije potrošača, razvoj tehnologija na ovom području, vremenski uvjeti). Međutim, poduzetnici mogu ublažiti njihove posljedice pribjegavajući se osiguranju.

Unutarnja neizvjesnost se manifestira kaofaktor neizvjesnosti u kupčevoj procjeni volumena kupnje ili kao nedostatak jasnoće u vezi zaključivanja transakcije između partnera. Ova kategorija također uključuje poduzetničku neizvjesnost (događa se kada postoji nekoliko alternativnih opcija za djelovanje). Ova situacija može ispraviti zaposlenika upravitelja ili glave.

Osim ovih, postoji i nekoliko sintetičkih tipova, one kombiniraju znakove endogenih i egzogenih tipova.

Primjeri različitih vrsta nesigurnosti

Razlika vanjske ekonomske nesigurnostiod unutarnje postaje činjenica da određene vanjske sile ne utječu samo na utjecaj, već i na pritisak gospodarskog agenta koji donosi odluku. Ne može im se odupirati i prisiljen je graditi svoje aktivnosti u svjetlu novih uvjeta. U uvjetima unutarnje nesigurnosti, odlučujuća uloga za određivanje pripada ekonomskom agentu i donosi konačnu odluku. Na običnu gospodarsku aktivnost utječu oboje.

dolazi do nesigurnosti

Dobar primjer egzogenih i endogenih nesigurnosti, kao i njihovih međusobnih razlika, je brana. Ona je izgrađena od strane čovjeka, pod utjecajem elementarnih i prirodnih sila.

Do kvara brane može doći akodizajner u procesu dizajna napravio pogrešku, bilo je nedostatak materijala ili nepažljivost radnika (endogena nesigurnost). Uz to, struktura može patiti od oluje (egzogena nesigurnost).

Voditelj projekta vodit će taj proces.izgradnja, usredotočujući se na endogenu (pravilan izbor osoblja i materijala) i egzogene uvjete (uzimajući u obzir mogućnost jake oluje, postavljanje dodatnih parametara u izračunima).

Politička nesigurnost je zasebnaegzogene kategorije. Ona se manifestira kao nemogućnost predviđanja utjecaja političkih odluka na stanje gospodarstva u zemlji. Političke odluke koje je donijela vlada utječu na poredak oporezivanja, promjene kamatnih stopa, kao i proces proizvodnje zajedničke robe.

Značajke analize nesigurnosti

Oba koncepta, nesigurnost i rizik,izuzetno važna za razvoj stvarnog i izvedivog tijeka razvoja organizacije. Njihovo ignoriranje nije moguće, jer zapravo postoje proturječnosti između onoga što se planira i onoga što zapravo postoji.

Uvjeti nesigurnosti na koje se poduzetnik mora prilagoditi su nemogućnost predviđanja velikog broja varijabli:

  • Aktivnosti prijevoznika, dobavljača, radnika.
  • Situacija na tržištu (promjena društvenih potreba i potražnje potrošača, uvođenje tehnički i tehnološki naprednijeg proizvoda).
  • Prirodni incidenti koji se ne mogu predvidjeti.

Ove okolnosti značajno utječuPostavljanje jasnih i određenih ciljeva. Također, njihova neizvjesnost ometa provođenje pune analize i utvrđuje stupanj njihovog utjecaja na postizanje ili neuspjeh ostvarenja planiranog rezultata.

Postupak odlučivanja o menadžmentu uzimajući u obzir neizvjesnost

Odgovornost bilo kojeg upravitelja je adekvatno i pravodobno procijeniti postojeću i hipotetskiju situaciju, kao i donijeti odgovarajuće odluke.

Problem nesigurnosti je taj procesOdlučivanje u takvim uvjetima često je hitno i hitno, a potrebne radnje mogu biti rizične. Problemi koji su se pojavili i rizici koje izazivaju su eksplicitni i implicitni. To određuje dolazne informacije.

Ako postoje očiti problemi, podaci imaju višeodređenog karaktera. Kad postoje implicitni problemi, upravljanje poduzećem ima na raspolaganju netočne ili nedovoljne informacije (služi kao vrlo slab signal predstojeće opasnosti). U ovom slučaju, zadatak dobrog vođe nije zanemariti signale, nego ojačati promatranje kako se događaji napreduju.

Odluke donesene pod nesigurnošću

Uzimajući u obzir količinu informacija koje su bile dostupne upravitelju, razlikuju se sljedeće vrste rješenja:

  1. Poduzeto pod sigurnošću.
  2. Na temelju rizika (vjerojatnost izvjesnosti).
  3. Imajući kao temeljnu nesigurnost (nepouzdanost).

Odluke sa stajališta pouzdanosti(izvjesnost), dovesti do povećane učinkovitosti razvoja i smanjiti troškove povezane s odabirom odgovarajuće opcije. Glavni plus takvih situacija je da većina varijabli potrebnih za izračune uvodi sam voditelj.

U praksi, potpuno je sigurnorijetka pojava. Kada je potrebno donijeti odluku pod rizikom (takozvana mjerljiva nesigurnost), koriste se vjerojatne procjene. Taj pristup smanjuje negativan utjecaj nesigurnosti.

Rizik je da je nemoguće procijenitiStupanj vjerojatnosti pojave događaja sigurno, mogu postojati pogreške. Iz tog razloga, glava, uz izračune, također koristi svoje iskustvo, intuiciju i menadžerske vještine.

uvjeti nesigurnosti

Vrijednost tih kvaliteta postaje odlučujuća,kada je potrebno donijeti odluku u uvjetima potpune nesigurnosti (ako nema mogućnosti izračunati pokazatelj vjerojatnosti pojave određenih događaja).

Kako proces analize nesigurnosti

Temeljem obilježja gospodarske aktivnostiusprkos nedostatku pouzdanih informacija, može se zaključiti da je analiza nesigurnosti značajna. Postoje dva glavna pristupa metodi analize:

  1. Proučavanje osjetljivosti i scenarija.
  2. Analiza procjenom rizika. Istodobno pomoću različitih probabilističkih statističkih metoda.

koncept nesigurnosti

Analizirajući sam fenomen i njegove elemente, trebao bishvatite da su to objektivni koncepti. Potpuno ih isključiti iz poslovanja i stvaranje nedvosmislenih uvjeta za poslovanje je nemoguće, bez obzira koliko bi željeli. Međutim, ne treba uzeti neizvjesnost samo kao negativni fenomen. Implicitne okolnosti i "zamagljena voda" tržišnog gospodarstva sposobni su skrivati ​​atraktivne mogućnosti koje se manifestiraju tijekom vremena.

Međutim, često koncept nesigurnosti u tijeku poduzetničke aktivnosti još uvijek daje negativnu vrijednost.

Načini smanjenja nesigurnosti

S obzirom na uzroke neizvjesnosti istupanj njegovog utjecaja na uspjeh poduzeća (a ponekad i na samu činjenicu postojanja), shvaćate da smanjenje tog utjecaja postaje prioritet menadžera.

Postojeći načini za smanjenje nesigurnosti i rizika neće ih moći potpuno ukloniti, ali će omogućiti moguće posljedice i smanjiti gubitke:

  • Dostupna je metoda diverzifikacijedijeljenje rizika među proizvodima koji imaju različite karakteristike. Povećanjem rizika od prodaje ili kupnje jednog od proizvoda, postoji smanjenje rizika od prodaje ili kupnje drugog. Primjer diversifikacije rizika je puštanje proizvoda koji se mogu primijeniti u mirnodopskim ili ratnim vremenima. Bez obzira na položaj u državi, tvrtka ostvaruje dobit.

uzroci nesigurnosti

  • Metoda skupljanja rizika. Njegova je bit u transformaciji slučajnog gubitka u sustav relativno malih fiksnih troškova. Dobar primjer takvog postupka je osiguranje u kojem redovita isplata osiguranja (fiksni troškovi) omogućuje primanje naknade za negativni rizik u slučaju nastanka.
  • Metoda kojom možete dobitismanjujući nesigurnost, ona također postaje traženje informacija. Njegova je učinkovitost posljedica izravnog utjecaja na uzroke koji su izazvali pojavu ovog fenomena (nedostatak pouzdanih i potpunih informacija). Dobiveni podaci mogu značajno smanjiti razinu nesigurnosti. U nekim slučajevima čak je moguće pretvoriti ga iz neizmjerne do mjerljive (do rizika).

Među djelotvornim načinima smanjenja stupnja nesigurnosti također je skupina metoda koje uključuju podjelu rizika među onima koji se mogu nositi s njom:

  • Metoda distribucije rizika je da se procijenjeni rizik nameće za nekoliko sudionika. U tom slučaju, šteta od svake je mala.
  • Spekulativna aktivnost koja uključujekupujući nešto s namjerom da proda po višoj cijeni. Osoba koja se bavi špekulacijama postaje posrednik između krajnjeg korisnika i vlasnika dobra. Nema jamstva da će on moći preprodavati dobro po višoj cijeni, to je njegov rizik. Špekulant kupuje proizvod od osobe koja nije u opasnosti.

primjer neizvjesnosti

Što se tiče interorganizacijske razine, nagdje tvrtke surađuju i sklapaju ugovore i ugovore, moguće je uočiti razmjenu rizika u obliku određenih jamstava, međusobnih obveza i odgovornosti. Takve tehnike mogu smanjiti rizike ponašanja, povećati atraktivnost projekta i zaštititi sudionike od velikih gubitaka.

Značajnu ulogu u procesu smanjenja nesigurnosti imaju dobre menadžerske kvalitete menadžera i njegovu sposobnost razvijanja stvarnih prognoza.

Pročitajte više: