/ Koncept organizacije i njegova uloga u upravljanju

Koncept organizacije i njegova uloga u upravljanju

Upravljanje, ili znanost upravljanja, zahtijevastrogi sustav i organizacijska jasnoća. Stoga je sam koncept "organizacije" i pojam organizacije u upravljanju blisko povezan i međusobno zavisan.

definicija

Riječ "organizacija" višestruko je vrijedna. To također može značiti skupinu ljudi ujedinjenih nekim zajedničkim materijalom, znanstvenim, ideološkim i sl. interese, niz mjera, naloga, radnji poduzeti za otklanjanje pogrešaka u normalnom radu bilo kojeg mehanizma (na primjer, organizacija obrazovnog procesa). Dakle, pojam organizacije zvuči ovako: skupina ljudi (dvije ili više ljudi) radi zajedno kako bi se postigli neki zajednički ciljevi. Organizacija se smatra jednostavnom ako odluči provesti jedan cilj, a teško ako se ostvare barem dva cilja.

Organizacija i upravljanje

U sustavu upravljanja organizacija je složen koncept. Za nju su važni sljedeći čimbenici:

  • obvezna dostupnost bilo kojeg resursa (to mogu biti ljudski resursi, tj. ljudi, informacije, tehnološke, sirovine, materijal, itd.);
  • komunikacija s okolinom: To uključuje zakone koji reguliraju aktivnosti samog menadžera i poduzeća kao cjeline, kao i potrošača za koje tvrtka djeluje, dobavljačima koji pružaju organizaciju sirovinama itd.;
  • horizontalna raspodjela radne snage(velika proizvodnja podijeljena je na nekoliko manjih, sa uskim sektorskim fokusom, na primjer, proizvodnja zasebnih mehanizama za montažu automobila itd.);
  • podjela na sektore i odjele;
  • distribucija radne snage u vertikalnoj ravnini (aktivnosti koje koordiniraju "horizontalnu" proizvodnju);
  • obvezno upravljanje.

Tko je menadžer?

Voditelj je jednostavan - ovo je menadžer. Koncept organizacije nužno uključuje kontrolni element. A menadžer je specijalist menadžmenta, u okviru svojih aktivnosti je organizacija tijeka rada u tvrtki, upravljanje zaposlenicima poduzeća itd. Zapravo, upravitelj je službena osoba, može ući i na srednje i na vrh uprave organizacije. Njegova nadležnost je izvršna grana.

Povezan je koncept organizacije upravljanjaprovedba određenih pravila čije se nepridržavanje često dovodi do neuspjeha tijeka rada poduzeća ili tvrtke. Zatim će postavljeni ciljevi i zadaci biti nedostupni.

Zlatna pravila upravljanja

Među pravilima čije se poštivanje osigurava dovoljno prilagođen i stabilan proces rada, uključuju se sljedeće:

  • tzv. pravilo specijalizacije. To uključuje korištenje novih tehnologija u procesu rada, diferencijaciju proizvodnje pojedinih specijaliziranih grana, osposobljavanje i podizanje kvalifikacija menadžmenta u različitim područjima znanstvene i tehničke inovacije;
  • pravilo integracije. Njegova je potreba dokazana i potrebama same proizvodnje i kvalitetom upravljanja proizvodnim aktivnostima. Suština pravila je kombinirati rad upravnog aparata i njegovih podređenih jedinica u zajednički proces. To uključuje ciljeve, ciljeve koji se suočavaju s poduzećem, kao i potrebe i interese tržišta kojima društvo usmjerava svoje proizvode;
  • pravilo za uštedu vremenato. Važno je ne samo u proizvodnji tzv. Materijalnih proizvoda. Bit pravilu je da će postignuti učinkovitost postavljenih ciljeva biti što brže što menadžer može reagirati na specifične potrebe i zahtjeve tržišta, prije što mobilizira vanjske i unutarnje faktore proizvodnog procesa kako bi ostvario potrebe i zahtjeve tržišta. Koncept organizacije procesa upravljanja izravno je povezan s ovim pravilom. Budući da je energetski, učinkovitiji upravitelj sposoban prilagoditi tržišnim promjenama, što prije riješe probleme koji nastaju, to će biti konkurentnije njegovu tvrtku ili poduzeće. Stoga, ovo pravilo može biti relevantno ne samo u okviru jedne specifične proizvodnje, već i da utječe na gospodarstvo cijele regije, i većine - i državu.
  • </ ul </ p>
Pročitajte više: