Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. Analiza vanjskog okruženja tvrtke
Svaka organizacija provodi i provodi svojufunkcioniranje u okolišu, vanjski i unutarnji. Kako bi postalo uspješno na modernom tržištu, potrebno je redovito analizirati svoje aktivnosti i perspektive razvoja. Razmotrimo ovo detaljnije.
Analiza unutarnjeg okruženja organizacije
Unutarnji okoliš je potencijal koji će omogućiti tvrtki da uspješno funkcionira i da postoji, te stoga preživjeti i razvijati se u određenom vremenskom okviru.
Analiza unutarnjeg okruženja organizacije uključuje:
- Procjena postojećih strategija i primjena potencijala tvrtke;
- usporedne karakteristike konkurentskih prednosti;
- izdvajajući slabe (jake) strane i strateške zadatke.
Analiza unutarnjeg okruženja organizacije prijesve se temelje na karakteristikama sadašnje strategije, koja se ne može „mjereno” generalizirani samo pokazatelj, jer to utječe na velik broj organizacija funkcioniranja stranke. U tu su svrhu također istaknuti brojni pokazatelji. Razmotrimo ih detaljnije.
Prvo, pokazatelji unutarnjih i vanjskihučinkovitost vanjske strategije. Najviše neprofitna situacija za organizaciju bit će ako postoje odlični pokazatelji funkcioniranja tvrtke uz nisku potražnju za svojim proizvodima.
Drugo, koriste se sustavi i privatni pokazatelji: postizanje rezultata i stanje sustava.
Treće, ekonomske pokazatelje treba potvrditi učinkovitost podataka o ponašanju tvrtke.
Analiza unutarnjeg okruženja organizacije također treba uzeti u obzir niz pokazatelja. Osnovni su:
- Djelotvornost tvrtke, odnosno sposobnost postizanja zadanih ciljeva i ciljeva.
- Ekonomično - iznos i racionalnost uz korištenje sredstava koja se dodjeljuju proizvodnji dobara.
- Profitabilnost, koja uzima u obzir odnos između troškova i prihoda.
- Produktivnost organizacije, koja se izražava vrijednošću profitabilnosti.
- Promjena tržišnog udjela, koja se može izraziti ne samo povećanjem već i smanjenjem broja tržišnih sektora za prodaju proizvoda.
Analiza ključnih pokazatelja treba biti obaveznadopunjena procjenom osnovnih područja i detaljnim obilježjima onih projekata koje tvrtka provodi i imaju najveću, stratešku važnost.
No, svaka tvrtka posluje na tržištu. Stoga je također potrebno obilježja vanjskog okruženja organizacije. U ovom slučaju, preporučuje se analizirati entitete koji su izvan tvrtke i koji utječu na njene aktivnosti.
Vanjsko okruženje uključuje dvije razine: marco i mikrookoliš. Razmotrimo ih detaljnije.
Makro okruženje uključuje komponente kao što suekonomske, političke, pravne, društvene, tehnološke, prirodno-zemljopisne i tako dalje. Njegova se analiza preporučuje kada je potrebno dobiti cjelovite informacije kako bi se izvršilo taktičko i strateško planiranje funkcioniranja organizacije.
Proučavanje mikro okoliša mora biti usmjereno nakarakteristike stanja onih elemenata vanjskog okruženja s kojim je tvrtka u stalnoj interakciji. To uključuje: dobavljače, potrošače i tržište rada, konkurente. Naravno, najvažnija veza su klijenti tvrtke.
Stoga, kako bi tvrtka postalakonkurentno na tržištu, potrebno je redovito analizirati vanjsko i unutarnje okružje organizacije. Samo u takvom stanju očekuje se uspjehom i blagostanjem.