Financijsko planiranje: redoslijed organizacije i aktivnosti poduzeća

Financijsko planiranje je upravljačkoproces stvaranja, distribucije i korištenja novčanih sredstava poslovnog subjekta. Ovaj proces je strukturni element cjelokupnog procesa planiranja kojeg kreiraju voditelji poduzeća.

U uvjetima modernog upravljanja, kadamoraju se u potpunosti provoditi načela neovisnosti organizacija i odgovornost za rezultate njihovih vlastitih aktivnosti, posebno je važno financijsko planiranje. Bez nje nemoguće je postići značajan uspjeh na tržištu, proširiti proizvodnju i poslovne aktivnosti i sociološki razvoj tima.

Financijsko planiranje je u tijekuodnos s planiranjem proizvodnih aktivnosti tvrtke. Uostalom, glavni pokazatelji temelje se na opsegu proizvodnje, troškovima i asortimanu proizvoda. Ovaj proces doprinosi definiranju internih pričuva u poduzeću i usklađenosti s ekonomskim načinom. Primanje planirane profitne marže moguće je uz poštivanje predviđenih troškova rada i materijalnih troškova. Precizno planiranje omogućuje izbjegavanje viška rezervi materijalnih resursa, potrebu za neplaniranim novčanim ulaganjima i neproizvodne troškove. Također, zahvaljujući planiranju, stvaraju se povoljni uvjeti za učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta i, u skladu s tim, poboljšanje kvalitete proizvoda.

Dakle, prikazano je financijsko planiranje.proces oblikovanja sustava aktivnosti usmjerenih na osiguravanje razvoja organizacije nekih novčanih sredstava. Ovaj proces je odgovoran za učinkovitost aktivnosti u narednim razdobljima.

Na temelju istraživanja u ovoj ekonomskojNa terenu, stručnjaci su identificirali sljedeće vrste financijskog planiranja: predviđanje, tekuće i operativno planiranje. Sve tri vrste obvezno se nalaze u aktivnostima organizacije.

Financijsko planiranje provodi se jasnoodređeni slijed. Stoga je početna faza predviđanje, koje određuje zadatke tekućeg planiranja aktivnosti tvrtke, što zauzvrat stvara osnovu za detaljno i detaljno operativno predviđanje njegovih aktivnosti.

Razinu detalja pokazatelja za svaku vrstu financijskog plana organizacija treba odrediti samostalno, uzimajući u obzir specifičnosti njezina funkcioniranja.

Također razlikovati dugoročne i kratkoročneplaniranje. Dugoročno se uzimaju u obzir odluke vezane uz stjecanje fiksnog kapitala, definiranje asortimana proizvoda koje proizvodi poduzeće i kadrovska politika.

Međutim, uobičajena opcija na bilo kojemPoduzeće je financijsko planiranje na kratkoročno razdoblje, obično se proteže preko jedne godine. Godišnji proračun se dalje dijeli na tromjesečne i mjesečne planove.