/ / Voditelji osoblja: Odgovornosti i kompetencije

Voditelji osoblja: Odgovornosti i nadležnosti

Nedavno, u Rusiji, ovakva vrstaprofesije kao što su HR menadžeri. Njihove odgovornosti su slične onima inspektora ljudskih resursa koji se bave radnom snagom osoblja i nadziru poštivanje propisa Zakona o radu. HR menadžeri obavljaju iste poslove, ali imaju širi raspon funkcija. Njihov glavni zadatak je kombinirati ciljeve i strategiju tvrtke s raspoloživim ljudskim resursima, potencijalom rada i kvalifikacijama. Ljudski menadžeri provode cijeli ciklus rada s osobljem: od angažiranja osoblja i proučavanja tržišta rada do otkaza i umirovljenja. Menadžer za ljudske resurse razvija strategije za upravljanje zaposlenicima poduzeća, politiku osoblja; odgovoran za razvoj vještina, potrebnu orijentaciju i razinu obuke; utvrđuje i predviđa potrebu za stručnjacima i osobljem, provodi analizu ljudskih resursa; provodi marketing zaposlenika tvrtke; surađuje s službom za zapošljavanje; i drugima

Odgovornosti osoblja

1. Analiza tržišta rada, izvještavanje o upravljanju organizacijom o trenutnim situacijama s osobljem i prosječnim plaćama.

2. Operativni odabir i traženje stručnjaka za organizaciju. Predviđanje potreba zaposlenika. Razvoj rezerve osoblja.

3. Stvaranje motivacijskog sustava rada. Materijalna motivacija počiva isključivo na ramenima vodstva organizacije i neopipljiva - na upravitelju osoblja.

4. Ljudski menadžeri stvaraju i nadgledaju korporativnu kulturu. Njihovi zadaci uključuju formiranje kolektivnog rada (kolektivni i osobni interes u konačnom rezultatu rada, jedinstvo vještina i metoda u postizanju krajnjih ciljeva, socio-psihološku klimu, osobne i grupne odnose). Voditelji ljudskih resursa bave se organizacijom socio-psihološke i profesionalne prilagodbe novih zaposlenika.

5. Osposobljavanje osoblja je jedna od najvažnijih funkcija voditelja osoblja. Briga o ovome službeniku za osoblje sastoji se u organizaciji treninga, stvaranju naprednih tečajeva i seminara za osposobljavanje.

6. Konzultantske usluge na području upravljanja ljudskim resursima na najvišoj razini, priprema izvješća o relevantnim pitanjima.

Prema određenom standardu, jedan menadžer za upravljanje ljudskim resursima potreban je za 70 zaposlenika. Ako organizacija zapošljava više od 100 ljudi, jedan menadžer osoblja nije dovoljan.

Koje su profesionalne osobine upravitelja osoblja

1. Na stručnoj razini, takav menadžer trebao je razviti komunikacijske vještine. Voditelj osoblja provodi početni intervju, stoga takav osobni časnik treba imati individualni pristup podnositeljima zahtjeva za upražnjeno radno mjesto. Svaka osoba koja ide na razgovor je nervozna i može se zbuniti riječima. Zadatak menadžera je olakšati napetost i predisponirati na razgovor, identificirajući snage i slabosti podnositelja zahtjeva.

2. Za svakog radnog mjesta službenik osoblja izradit će poseban profesijogram kako bi utvrdio koje stručne sposobnosti i znanja kandidat treba posjedovati.

3. Potrebna je prisutnost socio-psihološkog znanja za voditelja osoblja. Na taj način on će moći stvoriti povoljnu klimu među zaposlenicima organizacije.

4. Nemojte raditi bez poznavanja uredskog rada i zakona o radu.

Kao što možete vidjeti, upravitelj HR-a dodijeljen jeodgovornim zadaćama tvrtke. Razvoj tvrtke ovisi o njegovom stručnom znanju i vještinama. Kao što znate, uspjeh organizacije je pod utjecajem svojih zaposlenika.

Pročitajte više: