/ / Procjena učinkovitosti odluka uprave temeljem programa održivog razvoja poduzeća

Procjena učinkovitosti odluka uprave temeljenih na programu održivog razvoja poduzetništva

Održivi razvoj poduzeća (ekonomskiorganizacija) smatra se kvalitetom funkcioniranja, kada je u stanju održati svoj gospodarski integritet i nezavisnost i postići svoje ciljeve u uvjetima objektivno postojećih razdoblja rasta, zrelosti i propadanja u skladu sa svojim životnim ciklusom.

S formalnog gledišta, u okviru sustavnogpredstavljanja, održivi razvoj i povećanje učinkovitosti upravljačkih odluka temelje se na interakciji procesa koji osiguravaju lokalnu stabilnost sustava u svakom pojedinom razdoblju njegovog funkcioniranja i formiranju razvojnih ciljeva. Ciljna procjena učinkovitosti odluka uprave osigurava primjenu određenog koncepta osiguranja održivog razvoja gospodarskih sustava u praksi. I to zauzvrat zahtijeva postizanje ravnoteže visoke razine sustava. Jasno je da metode procjene učinkovitosti odluka uprave, poput samih poduzeća, se razlikuju po stupnju razvoja i stupnju održivosti. Cilj je razlikovati tri početne ravnotežne razine: neravnotežni status, nisku razinu i ravnotežu na visokoj razini, označavajući ih kao razine C, B i A.

Razina C nije zadovoljavajućapoduzeća (sustavno neprofitna ili suočavaju s ozbiljnim poteškoćama). Njihov karakter karakterizira kršenje proizvodnih procesa i nemogućnost organiziranja normalnog procesa reprodukcije. Reprodukcija nije osigurana zbog nepovratnog gubitka resursa. Primarni zadatak prije svega je sveobuhvatna i objektivna procjena učinkovitosti rukovoditeljskih odluka, uspostavljanje jednostavne reprodukcije poboljšanjem organizacije proizvodnje i upravljanja u okviru prihvaćene strategije proizvodnje (proizvodni program); glavni kriterij je optimizacija troškova i količina proizvodnje u tekućem razdoblju. Proces poboljšanja postojeće strukture ima svoje granice, stoga, ako je nemoguće postići zadovoljavajuće rezultate u kratkom roku, potrebno je napraviti dublje promjene pomoću procesa izrade sustava.

Na razini B su zadovoljavajući("prosjek", koji ima stabilne pokazatelje u malom odstupanju od razina postotka). Karakterizira ih situacija u kojoj prihodi pokrivaju troškove, postoji jednostavna reprodukcija. Zadatak je osigurati širenje reprodukcije kroz odabir i optimizaciju proizvodnog programa za srednjoročno razdoblje, za provedbu prioritetnih mjera za poboljšanje proizvodnje; kriterij - optimizacija troškova i prihoda u srednjoročnom razdoblju.

Poduzeća s dobrim pokazateljima uspješnosti(Industrija lideri), predstavljen na razini A. Oni se odlikuju najpovoljnijim stanju internih procesa, glavni napori usmjereni su na analizu perspektivama razvoja i odabira dugoročne strategije. To uključuje razvoj, vrednovanje i izbor razvojnih programa na konkurentnoj osnovi, kriterije odabira - rast kapitala i jačanje svoje tržišne pozicije u dugoročno, način provedbe - kontinuirano praćenje i procjenu učinkovitosti upravljačkih odluka u tekućem stanju.

S obzirom na nisku razinu izvedbebroj poduzeća, njihov prijelaz na održivi razvoj nije moguć bez faze rehabilitacije, tj. bez razvijanja i provođenja mjera usmjerenih na njihovo financijsko oporavak, osiguranje proizvodnje konkurentnih proizvoda (usluga) i poboljšanje učinkovitosti funkcioniranja, a objektivno prethodi odgovarajuća procjena učinkovitosti odluka uprave. Promjene u procesu rehabilitacije obično su povezane s restrukturiranjem. Objekti restrukturiranja poduzeća mogu biti: organizacijski i pravni oblik, sustav upravljanja, proizvodnja, poduzeća, osoblje, financije. Uz objekte, preporučljivo je odrediti razine potrebnih restrukturiranja koje imaju određenu povezanost s početnom razinom ekonomske stabilnosti poduzeća.

U slučaju dijagnoze početnog stanja kaoneravnoteža ili niska razina ravnoteže, program restrukturiranja poduzeća trebao bi uključivati ​​dodatne mjere za uklanjanje nestabilne države i prijelaz na razinu visoke razine ravnoteže. Iz tog razloga, preporučuje se program mjera ima opći okvir na temelju predloženog koncepta održivog razvoja gospodarskog sustava, a time i obvezna za sve poslovne subjekte, bez obzira na njihov status, te proširenje, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća i njihov stupanj razvoja. U slučaju dijagnosticiranja stanja neravnoteže poduzeća programa restrukturiranja mora sadržavati blokova aktivnosti na sve tri razine (A, B, C), usmjerene na različitim razdoblje planiranja, ali ima jednu referentnu točku - u ovom trenutku. Struktura grupa aktivnosti ovisno o početnom stanju poduzeća:

Sadržaj mjera restrukturiranja

Polazišta

Horizont planiranja

Održivost Dugoročni Kratkoročni Srednjoročni

Od bloka 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

blok 3 (T1)

U bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

I blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

Unatoč činjenici da organizacijski aranžmaniBlok 3 (P1) u okviru trenutnih aktivnosti, u isto vrijeme oni su priprema osnovu za početak radova na dubokoj restrukturiranju tvrtke. Dakle, program mjera za održivi razvoj uključuje aktivnosti usmjerene na različite horizonte planiranja, ali imaju jednu referentnu točku - sadašnji trenutak. Jedna od glavnih poteškoća u provedbi utvrđenih mjera - prevladati psihološku barijeru u upravi tvrtke na vrhu srednje i dugoročne promjene jer je trenutna zbunjenost vodi sa sobom cijelo vrijeme i trud.

Rezultat restrukturiranja trebao bi biti formiranjebez obzira na početnu razinu održivosti poduzeća u trenutku početka promjene. Stoga je program višestruki sustav razvoja adaptivnog ponašanja poduzeća u konkurentnom okruženju s ciljem postizanja poduzetničkog uspjeha.

Pročitajte više: