/ Kriteriji za procjenu osoblja, osnovni zahtjevi za poslovne i osobne kvalitete menadžera

Kriteriji za procjenu osoblja, osnovni zahtjevi za poslovne i osobne kvalitete menadžera

Svaki voditelj u obavljanju svojih dužnostiodgovornosti se stalno suočavaju s potrebom procjenjivanja podređenih. Kriteriji za procjenu osoblja potrebni su za donošenje odluka o promociji, rastu karijere ili potrebi razvoja zaposlenika.

Posebno je važna uporaba suvremenih metoda objektivne procjene aktivnosti zaposlenika i menadžera u kontekstu demokratizacije upravljanja i tržišnog gospodarstva.

Sustav procjene osoblja je važan i ravnopravanintegralni element u upravljanju osobljem. To je sustav s vrlo složenom strukturom koja omogućuje vježbanje funkcije prilagodbe u odnosu na aktivnosti zaposlenika i menadžera.

Evaluacija aktivnosti osoblja uoči planiranogovjeru, u procesu izbora upravljačkog tima, u formiranju kadrovske rezerve, kao i u slučaju eventualnih preraspodjele u kadrovima - to su u praksi ključna područja za procjenu funkcioniranja organizacija.

Danas, u svim poduzećima, najvažnijenačelo rada s osobljem je sposobnost objektivnog vrednovanja zaposlenika svojim osobnim i poslovnim kvalitetama. Da biste to učinili, relevantni kriteriji za procjenu osoblja.

Popis poslovnih kvaliteta menadžera

- poznavanje proizvodnih procesa, njihova tehnološka i tehnička svojstva, moderni trendovi razvoja;

- poznavanje metoda ekonomskog planiranja i analize;

- sposobnost odabira sredstava i metoda za postizanje optimalnih rezultata ekonomske i proizvodne djelatnosti s najmanjim radnim, energetskim i financijskim troškovima;

- dostupnost posebnih vještina i znanja iz područjamenadžment i organizacija proizvodnje (teorijske osnove, napredni oblici i metode, preporuke moderne strane i domaće znanosti), kao i njihova sposobnost primjene u praktičnim aktivnostima u proizvodnji;

- sposobnost racionalnog odabira i pravilnog organiziranja rada kadrova;

- sposobnost usmjeravanja radnog tima za rješavanje postavljenih pitanja i zadataka;

- sposobnost održavanja discipline i zaštite interesa kolektiva;

- sposobnost planiranja rada administrativnog aparata;

- pravilno rasporediti ovlasti, odgovornosti i prava između podređenog osoblja;

- koordinira aktivnosti svih jedinica i usluga u jedinstvenom sustavu upravljanja poduzećem;

- sposobnost točnog planiranja i organiziranjavlastitu aktivnost, kombinirajući osnovne položaje menadžmenta, da bi, ovisno o situaciji, koristila najučinkovitije i najprikladnije metode i stilove rada;

- sposobnost da bude precizna i stroga za podređeno osoblje i za sebe;

- sposobnost da se konkretno i jasno bave operativnim pitanjima i svakodnevnim poslovima;

- pratiti i uzeti u obzir vlastite rezultate i rad cijelog tima;

- poticati osoblje, preuzeti odgovornost za sebe u provedbi vlastitih odluka;

- Nemojte dopustiti i pravovremeno eliminirati bilo kakve manifestacije birokracije u radu podređenih.

Osobni kriteriji za procjenu osoblja također imaju ogroman utjecaj, osobito u tržišnom gospodarstvu.

Popis osobnih kvaliteta menadžera

- pravda i poštenje;

- sposobnost uspostavljanja prijateljskih odnosa s podređenim osobljem;

- taktivnost i dosljednost u svakoj situaciji;

- integritet i predanost;

- odlučnost i ustrajnost u odlučivanju i inicijativi u njihovoj provedbi;

- sposobnost obrane vlastitog mišljenja i interesa osoblja;

- samokritičnost pri procjeni vlastitih postupaka i djelovanja;

- sposobnost slušanja savjeta i preporuka podređenih;

- percepciju kritika i sposobnost izvođenja odgovarajućih zaključaka;

- sposobnost zadržavanja nečije riječi i ne obećanja koja se ne mogu ispuniti;

- sposobnost ispravnog korištenja službenih ovlasti i prava u slučajevima primjene organizacijskih i administrativnih utjecaja;

- sposobnost osobnog utjecaja i vlastiti primjer da pozitivno utječu na podređene osobe u svakodnevnom životu.

Kriteriji za vrednovanje menadžmentazaposlenici imaju pozitivne i negativne strane. Argument u njihovu korist je da oni pomažu riješiti niz pitanja i zadataka upravljanja.

Procjena (posebno objektivno) potiče višedjelotvoran rad. Prisutnost programa vrednovanja i publicitet rezultata njegove provedbe čine inicijativu, odgovornost i poticaj radnicima na učinkovitiji rad.

Sustav za procjenu osoblja služi kao pravna osnovaza prijevode, promocije, nagrade i otkaz, daje informacije o zapošljavanju zaposlenika, a također omogućuje određivanje veličine plaća i naknada osoblja.

Pročitajte više: