/ / Upravljanje poduzećem protiv krize: koncept i suština.

Upravljanje poduzećem protiv krize: koncept i suština.

Pojam "upravljanja krizama" jestnekoliko različitih definicija. Upravljanje poduzećem protiv krize je postupak korištenja postupaka i metoda kojima je cilj poboljšanje gospodarske i financijske aktivnosti poduzeća. Upravljanje antikrizom osmišljeno je da osigura takve uvjete pod kojima trenutne financijske poteškoće poduzeća neće postati trajne.
Glavni čimbenici koji dovode do kriznih situacija u poduzeću u kojima je potrebno upravljanje kriznim situacijama podijeljeni su u dvije skupine: unutarnje i vanjske.
Vanjski se odvijaju neovisno o aktivnostima poduzeća:
1. Inflacija;
2. povećanje poreza;
3. Promjena moći, promjene u zakonodavstvu;
4. Ratni ili situacije više sile, itd.
Interni se pojavljuju u procesu poduzeća. Mogu se podijeliti u skupine:
1. Upravljački tim, uključuje: neučinkovito upravljanje; visok stupanj komercijalnog rizika; podcjenjivanje tržišnih uvjeta; loše upravljanje i računovodstvo.
2. Proizvodna skupina, uključuje: nisku produktivnost rada s visokim troškovima operativnog sustava i visokim troškovima energije;
3. Tržišna skupina, uključuje: prekomjernu ovisnost o dobavljačima i kupcima; nekompetitivnost proizvoda.

Istodobno, upravljanje anti-krizom nijejedinstveno anti-kriznom panacea, budući da se sve aktivnosti i strategija protiv krize za svako poduzeće razvijaju osobno. Vrlo je važno pravodobno prepoznati krizne manifestacije koje utječu na aktivnosti organizacije. To će brzo mobilizirati sve svoje potencijale za prevladavanje štetnih posljedica.
društvo za upravljanje kriznim situacijama se odlikuje svojim načelima, za razliku od konvencionalnog kontrolom položaja.

Bit upravljanja anti-krizama leži usloženost mjera upravljanja usmjerenim na sprečavanje, dijagnosticiranje i neutraliziranje, kao i prevladavanje kriznog fenomena i uzroke koji ih uzrokuju. Drugim riječima, takva kontrola uključuje bilo koji aktivni utjecaj kako bi se osiguralo učinkovito funkcioniranje, primjenjivo u širokom i uskom smislu. U širem smislu to je sustav upravljanja poslovnim objektom kako bi se suprotstavio krizi, dok je u užem smislu sustav upravljanja mjerama u odnosu na određeno poduzeće koje je pao u kriznu situaciju, a nužno je uspostavljanje financijske nesposobnosti organizacije.
Suština upravljanja kriznim situacijama u upravljanju,anticipirajući opasnost od krize, analizom svojih simptoma, korištenjem mjera koje smanjuju negativne posljedice krize, kao i korištenjem čimbenika za daljnji razvoj.
Tema krize za upravljanje kriznim situacijama su čimbenici krize, kako budući tako i realni.
Mogućnost takvog upravljanja određuje:
- ljudski faktor, naime, potencijalodlučujuće i aktivno ponašanje osobe u kriznim uvjetima, kao i njegov interes i želja za prevladavanjem krize, svijest o prirodi krize, prirodi i pravilnosti tečaja.
- poznavanje cikličke prirode svojstvene razvoju društveno-gospodarskih sustava koji omogućuju predviđanje kriznim situacijama i priprema za njih.

Potreba za takvim upravljanjem se izražava upotrebe za prevladavanjem krize, kao i ublažavanje njegovih posljedica. Provesti takvu potrebu može se koristiti samo posebnim mehanizmima upravljanja.
Ponekad je potrebno takvo upravljanjeglavni ciljevi razvoja poduzeća. Glavna stvar je povećanje profesionalizma i discipline osoblja, razvoj novih sigurnih tehnologija. Od upravljanja započinje i rješavanje tehničkih problema.
Upravljanje ekonomskom krizom također je u pretraživanju - pretvorbi, vrsta diverzifikacije proizvodnje.

Pročitajte više: