/ / Analiza sustava u istraživanjima menadžmenta: procjena razine i dinamike učinkovitosti organizacije

Analiza sustava u upravljanju istraživanja: procjena razine i dinamike učinkovitosti organizacije

Jedno od najvažnijih područja kojapredviđa analizu sustava u proučavanju menadžmenta, ocjenjuje njegovo djelovanje, koje se očituje u razini i dinamici ekonomske učinkovitosti organizacije. Do danas, gospodarska zajednica u našoj zemlji još uvijek nije razvila opće prihvaćene ekonomske alate za provedbu ovog postupka upravljanja, što je analiza učinkovitosti upravljanja. Proučavanje znanstvene, obrazovne i metodičke literature omogućava zaključiti da je analiza metoda upravljanja osobljem ključna za razumijevanje modela poduzeća i procjenu ekonomske učinkovitosti poslovnog subjekta.

Razina ekonomske učinkovitosti jestrelativna vrijednost, koja se određuje dijeljenjem rezultata po troškovima ili troškovima rezultata. Analiza sustava u proučavanju menadžmenta, kao sustava pokazatelja, metoda njihovog izračuna i odabira kriterija za procjenu ekonomske učinkovitosti različitih autora. Stoga, ovo pitanje čini se prikladno usko surađivati. Na primjer, možete detaljnije ispitati problem učinkovitosti upravljanja poduzećem reguliranjem broja zaposlenika.

Za moderno poduzeće, fond za plaće u Zagrebuvećina slučajeva čini značajan dio ukupnih troškova. Analiza sustava u studiji upravljanja u pravilu pokazuje da se često rješavanje problema visokih troškova može riješiti upravljanjem brojem zaposlenika u poduzeću.

Najčešće, upravljanje broj razumjetisamo smanjenje zaposlenika, ali akcije menadžmenta u ovom području predstavljaju niz metoda i sredstava za pravilno planiranje, odabir, motiviranje i razvoj osoblja. Prema tome, smanjenje je samo element ukupnog upravljanja broj zaposlenih u nekom poduzeću. Analiza sustava u studiji upravljanja ukazuje na to da smanjenje poduzeća nije uvijek provedeno na temelju ekonomskih izračuna i analize. Najčešće je riječ o dobrovoljnom stilu vođenja. Menadžeri određuju postotak za koji žele smanjiti broj zaposlenika i nametati zaposlenicima funkcije i dužnosti odbijenih, a rad se obavlja bez potrebnih vještina, odnosno loše kvalitete. Izvođenje optimizacije broja zaposlenih projekt je koji treba planirati, uključujući određivanje redoslijeda, rokova i odgovornih osoba.

Prvi korak u projektu je obustavitiprijam radnika u poduzeće. Drugi je korak detaljna analiza broja zaposlenih u kontekstu podjele poduzeća ili poduzeća, uzimajući u obzir funkcionalnu svrhu ovih odjela. Vrednovanje radnog vremena, vremenski određeno će odrediti stvarno opterećenje zaposlenika, intenzitet i trajanje dnevnih operacija. Potrošena oprema za podršku procesu proizvodnje zahtijeva održavanje ogromne količine održavanja i servisiranja osoblja, stoga, na temelju proučavanja radnog vremena, možete optimizirati proizvodne procese (preraspodjela osoblja na radna mjesta) ili uvesti napredne tehnologije. To će vam pomoći u prepoznavanju poslova koji se mogu smanjiti bez puno oštećenja interesa poduzeća. Revidiranje strukture tvrtke trebate obratiti pažnju na menadžerski tim, čiji troškovi obično čine 30 do 50% ukupnog plaća. Da biste to učinili, potrebno je eliminirati nepotrebne razine upravljanja i optimizirati odgovornosti izbjegavajući dupliciranje osoblja. Prema omjeru motivacije i sposobnosti zaposlenika, menadžment također može lako odlučiti koji je od podređenih najučinkovitiji od administrativnog i upravljačkog osoblja. Za to su zaposlenici podijeljeni u četiri kategorije: skupina I - "ne može" / "želi", grupa 2 - "svibanj /" želi ", grupa 3 -" svibanj "/" ne želi ", grupa 4 -" ne može " "Ne želi." Prema tome, zaposlenici koji su u četvrtoj skupini trebaju biti prvo smanjeni. Prema rezultatima optimizacije broja osoblja, moguće je identificirati ne-core aktivnosti u podružnicama: popravak, prijevoz, u kojem će se osoblje prenijeti, a time će se smanjiti broj roditeljske organizacije.

Stoga poboljšanje učinkovitosti upravljanja poduzećem u teškoj ekonomskoj situaciji može se postići kompetentnom provedbom procesa upravljanja poduzeća.

Pročitajte više: