/ / Zbog čega je formirana kadrovska politika poduzeća

Zbog čega je formirana kadrovska politika poduzeća

Svaki zaposlenik ima niz jedinstvenihkvalitete koje na neki način utječu na njegov rad, kako predstavlja svoju organizaciju klijentima, partnerima, konkurentima, potencijalnim zaposlenicima. Politika osoblja poduzeća može potaknuti manifestaciju najboljih profesionalno važnih osobina ili, naprotiv, poticati negativno ponašanje.

Politika osoblja poduzeća ostvarena je zbog određenih mjera i mjera, uključujući:

  • kretanje osoblja, promicanje osoblja ili primanje kvalificiranih stručnjaka izvana;
  • zadovoljstvo potreba osoblja kroz stvaranje normalnih uvjeta rada, poticaja, poticaja (moralno i materijalno);
  • stvaranje povoljne atmosfere, poticanje međusobne pomoći, uzajamno poštovanje mišljenja svakog zaposlenika;
  • sustav za rješavanje konfliktnih situacija (razvija i upravlja ljudskim resursima ili cijelim odjelom);
  • plan za razvoj osoblja u skladu s korporativnom strategijom;
  • predviđanje zahtjeva za osoblje;
  • izbor kvalificiranog osoblja i načine poboljšanja vještina.

Ako ništa od gore navedenog nije u poduzećuje učinjeno, ta se politika naziva pasivnom. Ako je učinjeno, ali djelomično - reaktivno (tj., Reakcija je samo na negativne čimbenike koji se već odvijaju). Ako je kadrovska politika u poduzeću razvijen sustav mjera, koji se temelji na prognozi situacije, a korporativna strategija tvrtke je preventivna. Dodajte tome plan razvoja kadrova, a dobit ćete idealnu sliku - aktivnu politiku osoblja.

Svaka od navedenih stavki može se napisatiknjigu koju su radili praktični menadžeri i teoretičari. O mnogim nijansama toliko se kaže da nema smisla ponoviti, svaki vođa ih zna. Ali postoje trenuci vrijedni posebne pozornosti, bez kojih osobna politika poduzeća nije uopće moguća.

Važna kvalitativna osobina osobljapolitike su pravila usvojena u organizaciji za prijem novih zaposlenika. Ako menadžment preferira promicanje svojih zaposlenika po položajima - to pomaže u oblikovanju korporativnog duha, potiče razvoj organizacije kao jedinstvenog organizma sa svojim karakteristikama i stilom poslovanja na tržištu. Ako uzmete ozbiljnu osobu izvana, to donosi svježi tok na način na koji poslujete. Ponekad su obje korisne.

Cilj je osobne politike poduzećaOtključavanje potencijala svakog pojedinog zaposlenika. Ovaj zadatak neće biti moguće ako tim napeta atmosfera. Stoga postoji potreba za rad na teambuilding. Najviša razina kolektivizma je promatrana samo u tvrtkama u kojima postoji mogućnost za karijeru rast, postoji određeni korporativne etike, tvrtka slogan, moto i druge specifičnosti. Ako tvrtka ima odjel na poslu s osobljem i razvio sustav ljudskih aktivnosti - to povećava šanse za stvaranje tima istomišljenika ljudi, od kojih je svaki visoko motivirani, profesionalno aktivni i kvalificirani „okvira”.

Bez sumnje, kako bi to postiglorezultat će proći godine. No, u ovom slučaju glavna stvar - za početak i odabrati pravu strategiju, konstantno radi na tome, za provedbu svoje odluke, dostaviti svakog zaposlenika kao uvjeta i prednosti koje može dati organizacija (primjerice, u obliku socijalne podrške).

Nemojte podcjenjivati ​​ulogu kontrole, kojaobavlja se zbog procjene učinka svakog zaposlenika i mjera za povećanje (uz otpuštanja). Na primjer, razvoj jasnih opisa radnih mjesta koji ukazuju na standarde rada.

Osobna politika poduzeća će postati jošrealno, ako ga opišete u posebnom internom dokumentu tvrtke i upoznajte sve zaposlenike. Samo na taj način svaki zaposlenik je svjestan odgovornosti i uključenosti u zajednički uzrok.

Pročitajte više: