/ Kontrolni stilovi

Kontrolni stilovi

Stilovi upravljanja nisu ništa više od stilaupravljanje, kao i tehnike koje menadžer koristi, interakciju s njegovim podređenima i organiziranje radnog procesa. Slažem se, učinkovitost rada često ovisi o tome kako su vlasti izrazile svoje zahtjeve i želje. Ona uzima u obzir ne samo stav upravitelja, već i njegovu osobnost, način komunikacije, stav prema ljudima i tako dalje.

Kontrolni stilovi

Vrste su različite. Često su kombinirani. Općenito, vrijedno je napomenuti da iskusni vođa jednostavno mora biti u mogućnosti prebaciti se iz jednog stila u drugi, zbog određenih teških situacija možete izlaziti samo na štetu određenih sredstava.

Postoje autoritarni (autokratski) stiloviupravljanje. Vođa pokušava naglasiti njegovu dominantnu poziciju svim mogućim sredstvima. Voditelj u ovom slučaju ne bi trebao tražiti savjete od svojih podređenih - sve odluke donose samo ga i njega. Autoritativni stil upravljanja su krute metode, isključivanje kompromisa, jasne pozicije. U organizaciji, svatko mora znati svoje mjesto, kršenje podređenosti i discipline je kažnjeno u svim težini. U pravilu su razvijene mnoge administrativne mjere.

Ovaj stil upravljanja bit će vrlo učinkovitrazdoblje formiranja organizacije, kada bilo koji neuspjeh može dovesti do neuspjeha. Također, napominjemo da u ovom trenutku svi članovi tima ne razumiju ciljeve koje tvrtka pokušava postići. Autoritarni stil upravljanja je sjajan način prenošenja značenja ovih ciljeva.

Općenito, ovaj stil može dovesti do činjenice da će podređeni biti razdraženi, atmosfera unutar kolektiva sama će postati nepovoljna, bit će prometa osoblja.

Izravna suprotnost autoritarnostidemokratski stil upravljanja. U ovom slučaju, sve, naravno, također je izgrađeno na principu upravljanja čovjeka, međutim, podređeni su uključeni u upravljanje organizacijom. Ponekad im je dopušteno rješavanje određenih pitanja vezanih uz smjer razvoja i aktivnosti cijele tvrtke. S demokratskim stilom naglasak je na jednakosti podređenih i nadređenih. Često u organizacijama koje su odabrale ovaj stil upravljanja, oni se obraćaju "vama" šefu.

Opisani stil savršeno je pogodan za formiranje timskih odnosa. To je zbog činjenice da stvara povoljan ugođaj unutar kolektiva, povezujući ljude. Sukobi su nedopustivi.

U ovom slučaju, metode prisile su predivneu kombinaciji s metodama uvjeravanja. Ljudi rade dobro iz razloga što ne žele zaostajati za svojim kolegama. Zastupnici, u pravilu, su pooštreni. Često postoje razne vrste zabava, grupne posjete kinu, kazalište, izleti u prirodu i tako dalje. Označeni su svi rođendani.

Ovaj stil upravljanja loš je jer nije uvijek lako uzeti u obzir mišljenje svih. Također, imamo na umu da u izvanrednoj situaciji može biti vrlo neučinkovito.

Liberalni stil upravljanja svimana popisu je, možda, najspecifičniji. Temelji se na činjenici da šefovi omogućuju zaposlenicima da rade na način na koji se osjećaju ugodno. Naravno, to je predviđeno da se rad vrši na vrijeme i kvalitativno. Potrebno je ovdje djelovati što je kompetentnije, jer tim u trenutku može postati "razboltannym" i onesposobiti. S pravim pristupom, rezultat će biti impresivan.

Prije određivanja preporučuje serazmislite o svim mogućim stilovima upravljanja. Potrebno je nekoliko puta razmotriti. Potrebno je uzeti u obzir trenutnu situaciju tvrtke, razmišljati o tome što će se dogoditi u bliskoj i dalekoj budućnosti, uzeti u obzir karakteristike onih ljudi s kojima je potrebno raditi.

Pročitajte više: