Ruski model upravljanja i neki drugi
U suvremenim ekonomskim, društvenim i društvenimpolitički uvjeti postoji akutni problem u potrebi uspostave ruskog modela upravljanja. Ruski model upravljanja trebao bi odgovarati suvremenim tržišnim uvjetima i biti u mogućnosti brzo se prilagoditi kriznim situacijama.
Formiranje upravljanja osiguravaznačajan utjecaj nekih čimbenika. Čimbenik obrazovanja ima izravan utjecaj na profesionalni rad glave. Moderan menadžer, menadžer vrlo je teško odbiti opsežna svestrana znanja jer je upravljanje umjetnost koja se temelji na primjeni i primjeni znanstvenih spoznaja.
Država, osobito ruski modeldržavno državno upravljanje, također utječe na nacionalne modele upravljanja. Ruski model upravljanja državom, ovisno o predmetu, može se podijeliti na četiri razine: gospodarstvo, poduzeće, jedinica i građanin. Sve te razine usko su isprepletene, ali država utječe na model upravljanja poduzećima i tvrtkama. Uloga države i dalje leži u činjenici da postavlja standarde u upravljanju radnim ljudima. Međutim, još uvijek nema takvih jasnih zahtjeva za vođe. Kao rezultat toga nekompetentni i nepismeni menadžer može značajno oštetiti životne i radne uvjete običnih radnika.
Također se formira ruski model upravljanjapod utjecajem mentaliteta. Bez sumnje, nacionalni mentalitet ima značajan utjecaj na razvoj modela upravljanja. Ali ako postoji velika sklonost menadžerima i menadžerima da imaju snažan autoritarni stil upravljanja, onda od običnih radnika postoji nedostatak inicijative i nedostatak interesa za obavljanje posla.
Govoreći o tome što, pod utjecajem čimbenikaformira se ruski model upravljanja, nemoguće je ne prisjetiti se medija. Mediji imaju vrlo jak utjecaj na svijest društva, uključujući svijest menadžera. Mediji obavljaju obrazovnu funkciju, obrazovnu funkciju, a također odražavaju stvarnu stvarnost. U procesu formiranja nacionalnog menadžmenta potrebno je koristiti i iskustvo stranih država. Posebna pozornost treba posvetiti američkim, europskim i japanskim modelima. Ove vrste modela upravljanja imaju neke značajne razlike među njima, uglavnom temeljene na vrijednostima i nacionalnim načelima.
Američki je model karakteriziran prijesamo tijesnu organizaciju procesa upravljanja. Osobna odgovornost svakog zaposlenika razlikuje se od američkog modela. Europski model se u osnovi ne razlikuje od američkog modela. U Europi, kao iu SAD-u, srednja i mala poduzeća imaju veliku ulogu u cijelom gospodarstvu. Jedna od značajnijih razlika u europskom modelu je činjenica da u Europi podružnice, koje su dio i najvećih zabrinutosti, zadržavaju značajan udio neovisnosti. Neovisnost se može manifestirati u financijskom sektoru i na području inovacija.
Japanski model ima svoje osobitosti. Prije svega, to se očituje u činjenici da su japanski odabrali položaj za određenu osobu, a ne obratno. Također je karakteristična značajka japanskog menadžmenta da se značajna pažnja posvećuje tehnološkim inovacijama i inovacijama. Bez obzira na to kako ruski model upravljanja postaje, u svakom slučaju, još uvijek ima dug i težak put razvoja, ovisno o mnogim čimbenicima i uvjetima.
