/ / Planiranje kao funkcija upravljanja u modernom poduzeću

Planiranje kao funkcija upravljanja u modernom poduzeću

Planiranje kao funkcija upravljanja jedefiniranje različitih zadataka funkcioniranja i razvoja poduzeća, kao i načina i novca za njihovo dostignuće. Svaka organizacija nužno treba planirati, jer se donose mnoge odluke:

• sredstva se dodjeljuju;
• koordinacija aktivnosti između pojedinih jedinica;
• uskladiti s tržištem;
• stvara se djelotvorna unutarnja struktura;
• prati se aktivnost;
• organizacija se razvija u budućnosti.

Može se planirati kao funkcija menadžmentapružiti pravodobna rješenja i izbjeći žurne odluke. Pomoći joj je uspostavljen jasan zadatak i pravi put za njegovo provođenje i obvezno praćenje stanja.

Uobičajene funkcije upravljanja u poduzeću:
- prognoze i planovi;
- organizira rad;
- motivirajuće;
- koordinira i regulira;
- obavljanje kontrole, računovodstva, analize.

Upravljanje funkcionira u poduzeću, koje se razlikuju, uzimajući u obzir aktivnosti:
- provođenje buduće i sadašnjeg ekonomskog i socijalnog planiranja;
- organizira se rad na standardizaciji;
- računovodstvo i izvješćivanje;
- provedba ekonomske analize;
- tehnički pripremljena proizvodnja;
- organizirana je proizvodnja;
- nadzirati tehnološki proces;
- Operativno upravlja proizvodnjom;

Funkcije modernog menadžmenta vrlo su raznolike.
Planiranje kao funkcija upravljanja je:
• postavljanje ciljeva (ciljevi su definirani);
• kombinacija (koordinacija) cilja i sredstava za postizanje cilja;
• postojeći sustav rada tvrtke i njegov budući razvoj, razvija ili ujedinjuje.
Postavljanje ciljeva je razvoj zadataka, a to su opći ciljevi tvrtke i ciljevi njegove zasebne podjele. Kao rezultat toga, dobiveni su različiti ciljevi koji se temelje na planiranju.

Također je potrebno provesti planiranjeimati uspostavljen organizacijski sustav. Rad tvrtke usmjeren je na postizanje cilja, a rezultati ovise o tome kako se rad gradi i koordinira. Čak i najidealniji plan neće se ostvariti ako takva organizacija ne postoji. Izvršne strukture moraju postojati. Osim toga, organizacija mora imati priliku razviti se u budućnosti, jer ako se to ne dogodi, sve će se srušiti. Buduća aktivnost organizacije ovisi o vanjskom okruženju, o vještinama i znanju zaposlenika, od onih mjesta koja pripadaju organizacijama u industriji.

Sva se planiranja u poduzeću mogu podijelititakve razine: strateške i operativne. Strateško planiranje kao funkcija menadžmenta je definicija svrhe i postupka organizacije u dugoročnom razdoblju, operativni je sustav kojim se organizacija upravlja trenutkom. Ove dvije vrste planiranja povezuju organizaciju, općenito, sa svim specifičnim jedinicama i to je ključ uspješne koordinacije akcije. Ako govorimo o organizaciji općenito, planiranje se provodi na ovaj način:

1. Razvijati misiju organizacije.
2. S obzirom na misiju, razviti stratešku referentnu točku ili smjer rada (mjerilo se često naziva ciljem kvalitete).
3. Procijeniti i analizirati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije.
4. Utvrdite stratešku alternativu.
5. Odaberite određenu strategiju ili put za postizanje ciljeva. Odgovorite na pitanje "što učiniti?".
6. Kada je cilj postavljen i odabrani su alternativni načini kako bi se to postiglo, potreban je razvoj taktičkih planova, procedura, pravila.

Na temelju svih gore navedenih, možete to učinitizaključak da planiranje kao funkcija upravljanja omogućuje modernom poduzeću da se razvije iznimno učinkovito i dinamično, bez trošenja nepotrebnih financijskih sredstava.

Pročitajte više: